中篇 科技起步 本土品牌的浴火重生
2004年中国本土运动品牌逐渐认识到科技的重要性。
2005年,被称为“中国运动品牌的科技年”。
中国运动品牌开始走上一条科技自主创新之路,换句说,中国运动品牌自主研发的力量不断加强,产品自我设计比重日趋加大。从原先的非场地鞋的研究和开发,过渡到场地鞋的研究和开发,专业性在不断的升级,产品力日趋增强。而场地鞋的特点在专业性上。笔者认为:其一、原材料的开发专业性;其二、设计的专业性;其三、功能技术专业性;其四、生产过程的质量控制的专业性。
原材料的开发专业性
从90年代起,中国鞋都就有自己的原材料基地,以四镜为中心聚散地,经过20多年的发展形成了大型原材料供应中心。原材料商为了赢得自身的竞争优势设立研发室对新材料进行工艺研究和工艺引进,以及运用新材料。如鞋子的帮面材料:皮革(含天然皮革、人造皮革和再生皮革)和纺织布料(无纺布、复合网面布、氨纶、丙纶)等;鞋子的底材,从早期的TPR、牛津、EVA、MD、PU、RB、超轻MD、3D,到HS、PVC、PE、 CPE、PP和SRP等材料,从以橡胶、塑料为主,发展到热塑性弹性体、高分子复合材料、纳米材料和功能材料。故此材料的不断提升和完善及新材料的运用,推进运动鞋的材料革新和运动事业的相续发展。
设计的专业性
1、有良好设计基本流程、并能够遵循流程来进行设计工作。
2、有巨大的脚型库,为设计提供以脚型为依据的数据输入。
功能技术专业性
由于运动项目不断增多和独特运动技术要求的发展,功能也随之发生各种变化。
1、面用材料向功能专业性发展
比如说,排气、排湿、除臭、保健、导汗、高弹性的收缩和防水等功能,不但能够使产品的寿命延长,而且更好地保护脚体等多方面作用。
2、底部材料的功能要求,具体包括力学性能、物理性能、热性能和化学性能,都必须达到一定的标准,才有可能谈到专业性。
生产质量控制的专业性
质量控制是生产过程中的关键问题,也是出现问题最多的地方;同时,也是消费者投诉的焦点。质量问题能否得到根本性解决,关系到行业生存发展的大计。为此要求如下:
1、 设计与设计过程的质量控制,解决运动鞋的结构一定要符合脚体的基本生理特征和 运动特征,以及其他的造型、色彩、材料选用等科学管控。
2、 原材料的质量控制,从源头上消除材料品质问题。
3、生产过程的质量控制,必须建立质量管理制度和完备的质量控制体系,从裁断、针车、成型和检验等流程对质量影响程度来分解质量管制,保证产品的质量要求。
专业!科技创新的目的,是为了成就专业化和先进性。只有打破专业化的软肋,才能打造核心能力,才是运动品牌的未来之路。
要做好专业,需要一个完备而有力的系统来支撑的。我们本土品牌还是需要一段路要走。从根本上讲,专业必须以科技作为基础的。换句话说,专业要求科技的先进性。而科技的研发需要强大的财力和优秀人才来支持的,环环相扣。
科技具有隐性的特征。
科技性的东西,有时从肉眼角度观察,是无法感知功能和其技术含金量的,因为它毕竟是需要精通物理学与化学的研究人员,将这两门学科的技术进行恰倒好处的搭配,让每一个组成部分都能根据鞋子的功能特点进行压力的有效集中或发散,所产生良好的运动性能和舒适感,才是真正的关键部分。从另一个角度而言,支撑着整个人体的体重的鞋底,是不是能够帮助穿着者更好发挥运动水平?是不是能够保护足部不受伤害?是否能否让运动鞋更轻盈?是否可以让鞋底更软一些?凡此种种,逐渐为大部分本土运动品牌所关注乃至重视起来。
在这科技起步的阶段,其中安踏公司和李宁公司是其中的佼佼者。
1、安踏运动科学实验室 催生科技产品的摇篮
安踏公司已经捕捉先机了。其安踏技术中心目前已研发如安踏独创″MagneticCore″(芯技术)等已获专利37项。2004年7月,安踏技术中心被认定为省级企业技术中心。安踏技术中心旗下的安踏检测中心完成了基本建设。
2005年3月,安踏与中国皮革和制鞋工业研究院合作共建的“中国皮革和制鞋工业研究院(安踏)运动鞋技术中心”挂牌成立,使“安踏”成为国内首家与国家权威科研机构合办技术机构的运动鞋品牌。
2005年,安踏公司与欧洲久负盛名的比利时RSSCAN公司、北京体育大学生物力学教研室共同建立了“安踏运动科学实验室”。这家实验室,通过现代化的手段,提取了CBA赛场上180多名运动员脚部的数据,建立了中国第二个运动力学脚型库。
2006年上半年推出“A-FORM天足”跑鞋系列。其来源于英文arciform ,中文是“拱型结构”的意思。A-FORM主要应用在鞋底上,作为安踏最新科研成果,独特的拱型结构缓震系统A-FORM的核心,与传统缓震系统相比,拱型结构性中底能够提供更稳定、更长久的缓冲和支持作用。对一般慢跑大众和专业跑步运动员,A-FORM带来的是不仅仅是强大的避震功能,跑的轻松,而且保护双脚。
安踏公司领导人的志向可见端倪,但要在这条科技研发路上走出来,任重道远。笔者建议如下:首先,要在人才方面下工夫,需要聘请高级技术人才和产品策略专家,才有可能在比较的短时间内有更大的施为。其次,要拓宽视野,不能把眼光只瞅在国内,应当放眼全球,积极走国际化合作路线。再次,把原先的生产伙伴上升到战略伙伴的层面,形成利益共同体,做到战略一体化。最后,必须建立一套研究机制、研发的作业流程和方法论。不能单单有硬件方面的东西,比如说“安踏运动科学实验室”建立至今已有一段时间,见效不大,因为缺乏人才和理论指导的缘故。