对话张学斌，创维如何突破“百亿”天花板？

    张学斌正式出任创维董事局主席，这意味着创维将全面由职业经理人团队打理，进入真正的“后老板时代”。在此之际，张学斌接受了《第一财经日报》独家专访。

　　把握产业机会

    《第一财经日报》：出任董事长之后，你最大的任务是什么？

    张学斌：最大的任务是如何带领企业健康、稳定、持续发展。现在是产业的迷茫时期，压力非常大，要保持企业发展。我现在的时间主要花在战略和人的问题上。人的问题解决了，经营就没必要过问太细，要集中精力去定大的战略方向。

    《第一财经日报》：产业迷茫期，是指平板电视难以盈利吗？你将如何带领创维冲破迷雾呢？

    张学斌：一个是平板电视还没有找到好的盈利模式；第二个是彩电业结构调整、升级，不光只是平板的机会，3C融合、新应用技术融合，都将使产业朝多元化方向发展，新的产业会出现，并呈现快速成长的态势。

    这和过去的彩电业不一样，不只是显示技术变化，内容、渠道、运营模式也都会发生前所未有的变化。我相信，未来5~10年，当技术融合后，将派生出新的产业，必须把握。

    消费市场正从大众向分众发展，这是一个机会。产品多样化、差异化的趋势将日趋明显，差异化既是挑战，又是机会，创维将坚持差异化战略。

    中国企业低成本优势受到挑战、正被弱化。企业内部管理的积淀，还有很大差距。中国企业要延续制造优势，就要花大力气补上这一课，来降低运营成本。

    《第一财经日报》：面对产业升级的机会，创维将会在新的领域作更大胆的投入吗？

    张学斌：我们将先作尝试，内容、运营的机会很大。从内容看，电视在数字化之后，频道资源将变得丰富，只要能够找到差异化的消费群体和差异化的产品，你就具备了运营的条件。我们会沿着“核心产业做强、相关产业做大”的基本战略去延伸。

    突破“百亿”天花板

    《第一财经日报》：你曾提到未来几年中国企业既做屏又做整机才是常态，但是刚才你一直没有提到进军平板电视上游的事情？

    张学斌：平板电视上游的需求也是非常大的。我指的是，中国产业一定要做屏，但不一定是创维去做，这要看机会，不排除创维进军平板电视上游，像创维参股深圳聚龙光电公司，就是希望涉足核心部件。如果2007年不做，再做就很难。所以，创维做不做上游面板，今年就会有结果。

    《第一财经日报》：你去年提及创维现在做到100亿元的规模，遇到了天花板，创维的相关多元化将主要围绕哪些产业把整个集团的规模做大呢？

    张学斌：创维已经制订了“核心产业做强、相关产业做大”的战略。核心产业(指彩电)做强，就是有更高的效率，更快的应用开发能力。而把核心产业做强，还包括了向彩电业上游延伸，比如，精密模具、半导体封装。

    要把创维集团做大，光靠国内的彩电业务是不行的，一是海外业务的规模要做上去；二是相关产业要贡献规模和利润，包括手机、机顶盒、安防产品、汽车电子等。

    《第一财经日报》：对比TCL、长虹、康佳，创维的国际化相对比较谨慎，最近创维邀请前康佳多媒体事业部总经理匡宇斌负责创维海外业务，是否意味着创维对国际化的扩张充满期待？

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