对话张学斌，创维如何突破“百亿”天花板？

    张学斌：国际化，每个企业有不同的思路。有的企业是把产品做好，去占据世界市场；有的企业是把分公司建到海外去。根据创维自身的特点，创维的国际化将从市场入手，海外投资将会比较谨慎，因为国际化的风险很大，而创维是对风险很敏感的企业。

    决策与执行要分清

    《第一财经日报》：出任创维董事局主席，有人说你已经从两年多前的高级打工者，变成为代理老板，你认同这样的说法吗？

    张学斌：我始终把自己定位为职业经理人，职业经理人的天职就是把股东的资产经营好，让公司业绩持续成长。如果你有高度责任感，把公司当成自己的财产那样去经营，老板自然会相信你。

    现在我还是职业经理人。职业经理人如果做不好就会被免职，而老板是不管企业好坏，都要与企业共存亡的，这就是两者最大的区别。

    《第一财经日报》：你怎样处理作为执行者的总裁和作为决策者的董事局主席这两个角色的关系？

    张学斌：第一，作为总裁，我的责任是按董事会的决策，负责公司运营。按董事会定下的目标，把公司经营做好。

    第二，作为董事局主席，就要把董事会的智慧凝聚成公司的智慧，主要把公司的方向定好。

    这两个角色，要尽可能分开。

    《第一财经日报》：你觉得过去两年半，创维发生的最大变化是什么？

    张学斌：完全由职业经理人来管理。以前尽管董事会和经营层分开，但是最后还是由老板来拍板的；现在真正进入了职业经理人经营的时代。这对创维的发展历程而言，是非常大的转变。所以，我们将更注重职业经理人队伍的建设。

    张学斌

    1963年生于四川省犍为县

    1987年毕业于中南财经大学，获会计学学士学位和经济学硕士学位

    1988年至1991年在中南财经大学任教

    1991年至2001年在海南椰树集团工作

    2001年3月加入创维集团工作，任创维集团中国区域董事。同年5月，成立彩电事业部，任彩电事业部总裁

    2005年6月，出任创维集团总裁

    2007年4月，接任创维集团董事局主席、总裁兼创维数码CEO

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