企业机制创新设计

决策机制创新——谈到决策，我们一些企业往往做的非常有意思，老大说了算，几个人通通气就行，至于那决策可不可靠，职工理不理解，有没有可能不利的大因素，会不会出现相反的结果，只有天知道！实际上，好的决策机制应该是走稳走活三步棋：超前思索、异常发挥、民主推动！

执行机制创新——决策下来了，接下来就是如何执行的问题，可是这往往成为企业颇为棘手的难题，总经理要看董事长的脸色，懂事长要看党委书记的表态，中方要看外方的反映，就是执行过程中也往往造成卡壳现象，更为叹为观止的是，即便错误的也会照样一路执行下去！这说明，执行机制中的独立性、反馈性和时效性在很多企业并未很好地引起足够重视！

约束机制创新——这个约束怎么个约束法？在一些企业看来对职工约束是天大的法则，对企业领导层的约束则被认为是不敬不恭，提意见和建议虽然乐而好行，但背后总有些让职工防不胜防的地方，因为中国的企业仍是一个权力不可侵犯的传统社会，溢美之词大可行道，针贬之刺自取没趣！所以，要做到约束的刚硬性、柔软性、一贯性、平等性的确不那么容易！

激励机制创新——中国的企业向来提倡和重视要调动职工的积极性主动性和创造性，但在激励过程中总表现出说得到做不到的精彩与无奈，我很赞同一些企业“三工并存、动态互换”和“赶树捎”的激励方法，但问题是这种激励方法中仍有值得推敲的地方，如果不考虑体力与年龄及性别的差异，大有“榨骨挤油”之嫌，这种方法是否应记入养老成本或作为确定长期待遇的最好评价因素？仅用折股补充是远远不够的！

积累机制创新——企业的发展应该是建立在自身积累的基础上，然而这种积累往往是建立在简单的资产积累方面，即财气方面，实际上人气的积累远胜于财气的积累，为什么很多企业很有财，用不着多久就空了呢？因为留不住人呀！人气一散，永远也收不回！

扩张机制创新——河南的亚细亚风光了一阵，其败就主要败在错误的扩张机制上，原因采用了八佰伴的依靠虚拟资本的扩张方法，深圳的巨人也红火了一阵，其倒就主要倒在错误的扩张机制上，原因是不该沉醉于虚假形象的扩张，这很有典型地说明，我们很多企业的扩张之路缺乏踏实的扩张主义政策，后院起火势所必然，情在理中！

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