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灯光照不到的地方
最显眼的地方通常却是最隐蔽之处，尽管在今天很多集团型企业都已经认识到品牌不可或缺的重要作用，但他们却很少有知道品牌战略对集团公司管控体系有巨大提升的前景，正如一盏明灯尽管能将房间照得通亮，然而灯罩后却是一团漆黑。
在品牌观念大行其道的今天，在品牌战略领导经营战略的今天，在品牌资产成为核心资产的今天，在品牌优势成就竞争优势的今天，集团公司管控如果不能与时俱进地顺应时代的要求，如果不能极力吸纳品牌管控的相关内容，将是注定mission impossible（无法完成的使命）。
品牌管控是集团公司管控的高级阶段是对传统管控模式的升华，品牌管控做为一种外部导向和市场导向的管控手段，能和战略管控、治理管控、组织管控、流程管控、财务管控、业绩管控、人事管控等内部导向和资源导向的传统管控手法，起到内外兼顾、互为表里、辨证施治、相得益彰的奇效妙用。
为何能够这么说？为何品牌管控对提升集团公司管控能力如此重要和关键呢？
因为，管控企业不如管控品牌！当前绝大多数集团公司的下属企业已经“品牌化”或准品牌化了，对他们而言，品牌就是企业，品牌就是产品，品牌就是客户，品牌就是关系，品牌就是绩效，品牌就是领导人，品牌已经成为他们过去的成就、今天的辉煌和明天的梦想，品牌是一切之一切！在这种品牌化的格局下，下属企业和品牌之间的关系恰似鱼水之情，如果没有了品牌或者品牌被弱化，企业就会像脱水之鱼一样，没有生存的可能。
正所谓形格势禁，如果集团公司能够具备这方面的意识和能力，能够主动积极地对集团下属企业的品牌施加强大的管控，能够对其品牌资产的消长取得最终的话语权，实际上也就控制住了生命、阳光、空气和水，这正是青龙白虎的形胜之地！下属企业即便是一只高高飞远、飘忽不定的风筝，品牌管控也就是那根不可须臾离开的长线，再桀骜不逊的下属企业就算是吊睛白额花面大虎，也只能在笼中摇尾乞怜徒呼奈何。
反过来，如果不能形人反形于人的话，其结果恐怕就不妙了，集团公司如果忽视或者是没有能力对下属企业实现强有力的品牌管控的话，即便是殚精竭虑采用所有可能的传统管控方式，但由于没有真正触及到管控对象的咽喉、要害、软肋和命门，最终可能只是蜻蜓点水，可能只是隔靴搔痒，可能只是风过无痕，最终也只能是高举轻放而收效甚微。
海是龙世界，云为鹤家乡！品牌就是企业的世界、企业的家乡，品牌管控能够让企业跑得了和尚跑不了庙。但遗憾的是，中国目前还没有哪个集团公司能够将集团公司管控上升到品牌战略管控的高度，这种关键环节的阙失在集团公司管控层面上造成了三大战略性品牌问题：
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