首先是无法对下属企业进行有效的品牌整合，尽管联合利华是世界级的强大消费品公司，但长期以来由于无法对旗下1600个品牌进行有效的管控，因而面临市场地位不断下滑的危险处境，各类竞争者从不同的领域发出的进攻令管理层疲于应付，直到2000年才不得不作出品牌整合的决定，决定将品牌组合的焦点集中在200个大品牌上而删减、弱化和转移其它的品牌。
缺乏品牌整合产生了七点不利：
第一是远景模糊，二级品牌（尤其在多元化的情况下）都有独特的经营模式，这导致了集团的远景模糊不清。
第二是过度竞争，二级品牌在市场上和渠道上相互竞争自相残杀，有潜力的品牌或遭出局。
第三是难以调控，二级品牌之间相互争夺资源，集团总部难以从战略的角度进行调控。
第四是执行障碍，二级品牌之间缺乏优先序安排的科学机制，从而使战略执行陷于瘫痪的境地。
第五是资源浪费，二级品牌各自都有独立经营队伍和管理队伍，并从孤立的角度制定预算，重复占有资源必然导致资源效率低下。
第六是绩效下滑，二级品牌相关的业务流程支离破碎，从而导致整体的绩效下滑。
其次是难以掌控下属核心企业的主导品牌，GM是世界第一的汽车公司，但过度的分权导致总部失去对下属品牌的控制，雪佛莱、庞蒂亚克、别克、卡迪拉克等主导品牌竞相推出相似的产品，扩张自己的领域蚕食同门的地盘，最后低端市场丢给日本车，高端市场败于欧洲车，曾经啸傲全球的品牌也都失去了光彩和力量。
版权所有： 品牌总网 闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问：郑明汉 律师
Copyright © PPZW.COM 2002-2024 All Rights Reserved. 在线客服：
加盟商在线QQ：
Email:qy@PPzw.com
上一篇文章：
