对此,笔者访了市场,有根据地提出三点质疑:
其一,摒弃愉悦路线而走功能路线本没有错,但选择“营养”路线是否正确呢?从字面理解,所谓“营养”是相对于没营养来说的,那么有营养的食品比比皆是,而营养一般仅比充饥高一个层次,在到处吵嚷着营养过剩的盛世年代,还提有营养,是不是有些显得不合时宜?是不是用“健康”来代替不是更准确吗?
其二,如果还坚持说这是个好的概念,那么落地和的执行的情况怎么样呢?为了策划另一个知名果冻品牌,笔者走访了许多大小超市,发现那“营养”路线也只是说说罢了,从金娃的宣传上,包装上,只是在与喜之郎打价格战,其它有哪一点可以看出他们与喜之郎有什么大的品牌区隔呢?
其三,从以上两点可以看出,金娃的所谓“营养”路线,无非是他们的一个炒作题材,借以赚点眼球。同样,蜡笔小新推出了“果冻行家”概念,的确让人眼前一亮,但因没有解决落地问题,有谁知道“果冻行家”是什么东西呢?这似乎与金娃犯着同样的错误。或者他们本没有当真,或者“叶公好龙”,自欺欺人罢。
由此可以看出,中国市场上,有的是喜之郎的跟随者,而罕有喜之郎可以匹敌、可尊敬的对手。
众人之诺诺,不如一士之谔谔。请问,在乱嚷嚷的舞厅里,你没有名气,不漂亮,身材也不好。却跟着大家一窝蜂地穿着同样的衣服,跳着同样的舞,唱着同样的歌,脸上堆着同样的笑。请问,你想让人记住你喜欢你,不是比登天还难吗?
果冻企业的新蓝海
不可否认,娱乐是盛世时代最大的特征之一。但世界是七彩的,盛世时代具有更多特征。正如上述的消费者四大需求特征,即:满足休闲的需求(娱乐、时尚、口感……)、满足美丽的需求、满足健康的需求、满足成长的需求。四大需求,喜之郎抓住其一而取得极大成功,而其它三个却乏这问津或不敢涉足,不是很奇怪的事情吗?
多年的市场营销和策划经验告诉我们,有需求的地方就有市场,这是个巅扑不破的真理。而果冻市场,从需求上来讲的另外三个方面,正是果冻企业有待开发的新蓝海,或者说,这是果冻行业的第一片蓝海,或称之为内海,此其一。其二,把果冻行业放大到整个休闲市场,这可称之为果冻市场的近海;其三,把果冻市场再放大到水果等生活必需品,我们称之为果冻市场的远海。
其一、果冻市场的内海。
即果冻满足休闲的需求(娱乐、时尚、口感……)、满足美丽的需求、满足健康的需求、满足成长的需求。喜之郎发掘了其满足休闲的需求,消费者选择了她。那么众所周知,女士历来是零食的最大消费人群,而在盛世时代,满足美容的需求,理应是众多女士最为关注的事。如果有两个果冻品牌摆在我面前,一个说着快乐,而另一个除了快乐之外,还在诉说着美丽和健康,那我会选择谁就不言而喻了。如果有两个品牌的果冻摆在我面前,一个只是用水果的图案暗示着健康,一个用数据和图案去直接诉求健康,我会怎么选择,也就不言而喻了。如果我是家长,有两个品牌的果冻摆在我面前,一个只是好玩,而另一个除了好玩之外,又在诉说着孩子成长的快乐,我会选择什么,也就不言而喻了。
其二、果冻市场的近海。
休闲食品每年有近三百亿的市场容量,这是比果冻更大的一片蓝海。
而很多休闲食品“干、油、炸”的特点,很容易上火,且个别含有不健康的因素。那么,富含水分、维生素而味美可口的果冻,不就是最合适的替代品吗?
其三、果冻市场的远海。
水果市场,是包括个别休闲食品在内的果冻市场更大的蓝海。
水果市场年容量数千亿,不是更大的市场吗?而果冻的一个“果”字,不言而喻的暗示和同一性,又因果冻的产品丰富性、食用果冻的便利性,如果在产品上和传播上有意改良,则在水果市场里开疆辟土,不是顺理成章的事吗?
借用《谁偷了我的奶酪》一书里关于三个老鼠的故事,我这里也有个类似的比方,说是如果有一只小的饼,大家都争着抢着去吃,总量就那么多,每个人抢到的肯定有限,或者有的干脆什么都抢不到。现在如果换个思路,大家一起努力,先把这个饼做大,大到是原来的好多倍,到时大家再分,不是每个人所分到的比原来多得多了吗?中国现在市场上多的是抢饼的人,甚至抢不到干脆往上边吐唾味的人(如声称“不添加甲荃的啤酒”),却罕有做饼的人。
开辟果冻企业的新蓝海,我们愿与各位携手共进!
欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,作者:孙自伟 精锐纵横(深圳)高级咨询师、项目经理,资深广告策划师。多年大型零售、药品、工业品、电子、食品、化工、电信等行业的营销和广告策划工作。四年多的中国电信、中国移动广告策划、活动策划及项目执行经验。从一线营销和市场管理人员,到广告专业人士,十数年间,亲历商品流通诸环节,被业内人士称为实效广告、实效传播和活动营销高手。欢迎交流.E-mail:sunzw66@163.com QQ:492748286