Google中国的死穴在哪里？

    周韶宁走了 Gmail开放注册中国用户终于搭上了Gmail开放注册的末班车，不再需要为Gmail的邀请而头痛了。事实上，2007年初，Gmail已在北美、欧洲等地开放注册。但是，对于产品本土化速度一直为人所诟病的Google中国而言，这已经是一个不小的进步了……
　　
    “2007年的情人节，Google公司又送出一份厚礼”，资深IT评论人士靳生玺不无激动地写道。靳生玺笔下的这份“厚礼”正是Gmail。在情人节那天，中国用户终于搭上了Gmail开放注册的末班车，不再需要为Gmail的邀请而头痛了。事实上，2007年初，Gmail已在北美、欧洲等地开放注册。但是，对于产品本土化速度一直为人所诟〉腉oogle中国而言，这已经是一个不小的进步了……

　　对于中国网民而言，Gmail的开放注册不过是让他们在选择邮箱时多了一个不坏的选择——毕竟在Gmail开启“邮箱G时代”两年之后的今天，大容量邮箱不再是珍稀动物了。但是，对于Google中国而言，开放的Gmail为其提供了一条整合业务的途径。正如张朝阳所说，“(免费邮箱)贡献了注意力，为网站提供了一个用户平台，而这恰恰是吸引广告客户的主要条件”。当Google在中国遭遇业绩之困的时候，Gmail完全具有充当救命稻草的潜质。而在Gmail宣布完成全球开放注册的当天，雅虎宣布未来将把即时消息功能整合到电子邮件系统中。时间上的巧合让人玩味……

　　但是不知道细心的你有没有注意到，当这一切发生的时候，距离周韶宁离开Google已经两月有余了……

　　从Gmail遭遇李鬼说起

　　周韶宁，前任Google大中华区联合总裁，Google在华本土化进程中不可或缺的一个人物。2005年10月25日，周韶宁加入Google中国，担任大中华区联合总裁一职。据Google内部人士透露，周韶宁和李开复形成了明确分工：周韶宁此前一直负责所有的运营部门，包括财务、渠道、市场（面向公司用户）、法律、招聘等。而李开复则负责技术、产品、公关、政府关系和市场（面向个人用户）等部门。

　　但是，就是这个在Google本土化过程中举足轻重的人物，却在Google本土化进程还远未完成的 2006年12月8日选择了离开。那么，离开了周韶宁的Google缺失了什么呢？关于这个问题的论述已然多如牛毛，但不妨让我们以Gmail为例，更直观地认识一下。

　　当Gmail开放注册后，肯定有很多人希望体验一下大名鼎鼎Gmail。但是打开www .gmail.cn你看到了什么呢？是左上角显眼的Gmail标志，还是右侧“欢迎使用Gmail邮件系统”的字样？但是很可惜，你看到的这个网站并不属于Google，而是属于一家名不见经传的公司——ISM（北京艾思美）。

　　和所有“李鬼”们一样，艾思美也是通过抢注CN域名和Google搭上关系的。据悉，虽然Google曾经耗费百万赎回了google.com.cn和google.cn两个域名，但是仍然有大量和Google产品相关的CN被人抢注。中国文汇报记者经过深度调查后发现，几乎Google全线产品的CN域名都遭到了抢注，从Google Talk（即时消息软件）、Google Earth（三维地图服务）到Google Local（本地搜索服务）等一系列产品的CN域名都没有幸免。而这和Google本土化过程中的迟缓不无关系……

　　但是，在周韶宁和王怀南先后离去之后，我们又如何能期望Google的本土化进程能一路高歌猛进呢？这样说并非是质疑李开复先生的职业能力。只是当遭遇Gmail.CN这类“土问题”的时候，西化如李开复先生者，未必能像周韶宁一样，处理得游刃有余。而在Google本土化的进程中，这些土问题是难以回避的——之前的ICP牌照事件、渠道代理商问题都是明证……

　　Google到底有多少人才？

　　而这也引出了我们的另一个问题：Google到底有多少人才？

　　李开复“作秀式”的招聘让我们产生一个印象：Google人才济济——至少是在颇有师长风范的李开复指导下，Google未来将会人才济济。但真的如此吗？有很多人谈过Google中国的不足，但很少有人谈到Google中国人员的不足。难道他们真的都是完美的人才吗？起码，作为Google中国掌门人的李开复就并不完美……

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