福特：几度轮回赢得了什么？

    张良点评哈佛案例系列：

　　第一、从案例上讲并不是市场案，是创业事件案，对市场没有指导作用。

　　第二、本案介绍了福特创业初期，从发展角度上讲，他在寻求机会，并通过创造事件和新闻的方式提升个人品牌，获得了市场资本，进入了行业领域，从这个角度上讲，创造事件能够提升品牌但前提是事件本身有无价值，而价值从本身能力上体现的，所以在个人品牌包装上必须具备必要条件，否则后果不可设想。

　　第三、在当时年代，品牌营销尚没有形成风气，当针对寻求，从质量营销和规模营销上获得利润是一种良好的途径，他们是典型。

　　第四、从创业角度上考虑，这种事件很典型，但能否获得支持和进入正确的行业是后期发展的关键，并在期间有核心竞争力，从当时来讲是核心技术，福特具备了这个条件，奠定了发展基础。

　　第五、从福特本身讲从事技术的能力比从事市场营销能力要高，所以前期市场定位也出现了问题，但允许在创业初期，现在则不行，决策方式必须科学，决策结果必须正确，否则后果不好。

　　第六、本案学习精神可以，学习方式可以，但不可以学市场营销，从这个角度上讲具有反面引导作用，不可不考。

　　第七、用人方面有突破，在人才资本上投入往往会获得奇效，但必须对人才本身有把握否则也是风险。福特用人仍然是个人主义，也是体现了其个人主义，并非团队意识。

　　第八、我们站在批判吸收的高度上看，本文福特的几度轮回留下的是工厂而不是市场，无须多探讨。

　　福特：几度轮回原文

　　在美国工业由手工作坊向工厂制造生产的过渡中，享利·福特首创世界上第一条大规模流水作业生产线，为现代发达的工业生产奠定了基础。他发明的物美价廉的T型车，一举打开了新兴的汽车业市场，为美国迅速步入汽车时代做出了贡献。

　　为此，在美联社所做的美国独立200年20件大事的民意测验中，享利·福特和他的汽车公司名列第10，与宇航员登上月球，原子弹爆炸成功相媲美，为全世界所瞩目。

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