两个标王--三年尽失

　　和三年前的秦池酒一样，爱多的出身并不好，没有历史，也缺少光环，属于不入流的后起之秀，但两年时间，他们都耀眼了一把，成本是3．2亿元和2．1亿元，需用差不多1000万瓶白酒和100万台以上VCD机换来。
　　但今天看，中国广告史上可能是唯一的二个标王都只闪亮了一下便匆匆消失，原因很简单，虽然卖酒和做VCD机差异很大，但对无奈的市场和无奈的企业，选择只有一个：不玩了。
　　这多少说明一个道理，中国企业在努力成功时付出的学费并不低，比起投几十亿建一个不能产生效益的石化厂，这些出身不好的后起之秀的结局似乎更悲惨，因为没有人会可怜他们，包括创业时的搭档。
　　为什么一定去试一试“耀眼”，胡志标没有作答，只是用他习惯的微笑说自己是做企业的活法，他宁可相信这是“爱拼才会赢”，而不相信“Step  by  step”（一步一个脚印）的成功之道。“靠产品赚钱再发展太慢了”，他不能忍受等待。而在专家眼中，VCD和白酒都属于冲动型消费，广告可以推动销售，那就大力投吧，凑巧的是中央电视台那二年正好搞出个“标王”，秦池、爱多的出现就像命运在安排一样。
两个标王，三年尽失。失在哪里？有人说“标王”的作用不是品牌，而是充气企业，让过得不错的小企业迅速放大，把所有优劣体现出来，把所有弱点摆在前面，把每个细节都放大、环环相扣。想想看这时胡志标每一项新投资都是上千万元，而在两年前他仍是一家小工厂主。秦池的弱点、爱多的弱点在此时可以通过各种行动来掩饰，忽略重点，在越做越大的泡沫中，谁会对一个有四辆奔驰车的年轻人说你这是在自杀啊！
　　还有一点，标王的方式也在刺激中国本来就缺少训练的企业家，为什么不一夜成名，为什么不通过钱做大品牌，为什么有人胆子大能成功，有人能靠牌子、商标来赚钱？最经典的是杭州一家校办厂借钱做广告的个案了，胡志标说爱多全靠媒体帮衬。
　　段永平说步步高不是策划出来的，步步高也不要什么第一，只做赚钱的生意；段永平说企业是管理出来的，有战略才有方法，不是靠想出来的。
　　在中国企业界，两个标王的故事毫无疑问是案例，一个是古老的行业，一个是最新的领域，其实就像VCD专业人说的，不是行业、产品不好，是两个标王自己的问题，前店风光，后院失火，卖酒和VCD机在此时又有什么区别？而且此时有一个好前店、好品牌又能救什么？即使把值几个亿的牌子卖了，在挑剔的市场中，已值不了多少，不然我们还谈什么“诚信”？
　　两个标王，让中国企业家有了两座纪念牌，一是告诉大家不要太重功名，轻易扩张，追求数字排名上的陶醉；二是告诫企业主有多少能力做多少事。这似乎是最老套的结论，但真的有用。

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