iPhone：苹果的春药还是毒药？

　　在苹果推出iPhone手机的当天，一位苹果迷在网上这样留言：“不论未来的苹果是成是败，就凭这样一个不论生死都轰轰烈烈、追求精益完美的、充满了个性化的公司和它的领航者都会名垂青史，乔布斯已经不是代表一个人和一个公司，而是代表了这个世界上完美主义追求者的最高境界。”
　　
    但他也坦言无法回答当理智面对苹果和诺基亚、摩托罗拉抑或是索尼爱立信时，会作出何种选择，这些都是他认为的专业品牌。
　　
    这也是对苹果的最大考验，怎么从数字播放器行业转到一个全新的、无法实现大范围差异化的手机行业，这里的对手也不再是慢吞吞行动迟缓者，在进入后怎么做。
　　
    苹果在初期会相当成功，因为有众多的苹果迷的支持，但之后的进展将取决于苹果的态度。事实上，对于苹果进入手机市场，对处于垄断地位的诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、三星、LG五大厂商会造成什么样的冲击，现在看不出。
　　
    即使苹果在市场上取得了2000万台的业界最好预期的销售量，这个数字只不过是手机年全球销售量的0.2%，冲击根本谈不上。苹果最重要的是需要平衡自己与合作伙伴及竞争对手之间的关系。
　　
    iPhone对于苹果是一把不得不拿的双刃剑，它必定对iPod的销售产生一定的消极影响，消费者只会二选其一。而为了保持iPod的高利润，苹果也必须坚持iPhone的高价格，以形成同iPod的价格差，这也注定了苹果的新战略只能是跟随，无法掀起iPhone的风暴。
　　
    这样的结果可能是致命的，原因是苹果至今仍是一个“感性”的品牌，没有上升到“理性”层面，iPhone如果无法成为苹果品牌的基石，就会反转成为苹果的滑铁卢。
　　
    事实上，对于大多数在产业融合过程中的企业都面临着与苹果同样的难题，如传统的报纸与互联网，很难说这二者之间是一种完全替代的关系，但之间的增滞关系却又相当明显，品牌的“感性”、“理性”程度将决定着其中参与者的命运。
 
    iPhone：下一个iPod？
 
  　这会是又一次辉煌，还是一次绝命的败笔，对于苹果公司来说，该来的终究会来。
　　
    2007年1月9日，在苹果一年一次的MacWorld大会上，苹果CEO史蒂夫·乔布斯首次展示了两款众多iPod迷期待已久的iPhone智能手机，这是一个迟到了近两年的产品，为了这个产品，乔布斯表示已经决定将公司的名称由“苹果计算机公司”改为“苹果公司”，并发誓沿着消费电子路线走下去。 
　　
    而据一位参加了MacWorld的人士描述，现场流传着今年将是乔布斯最后一次上台亲自演讲的传言，如果这是真的，iPhone对苹果的意义绝非一个产品那么简单。

    iPhone是苹果的未来？
　　
    “iPhone将于2007年6月上市，售价499美元。iPhone具备音乐播放、上网等功能，并运行Macintosh操作系统”，乔布斯在年度MacWorld大会上依然激情，iPhone将在功能上完全超越当前各类智能手机。
　　
    自从音乐和手机结合，音乐手机大行其道，苹果的iPod迷和苹果观察家们就已经开始用自己的想象“制造”苹果手机，这些疯狂的苹果爱好者不仅高度关注苹果手机研发、设计、生产的进展情况，还迫不及待地拿出了自己的“设计方案”，最早的设计早在2005年初就已经广泛地在网上传播了。

     最终版本的iPhone厚度为11.6mm，比几乎所有当前市场上的手机都要薄，清爽的机身上只有一个home键。它配备了一个200万像素的数码相机、4GB的内存和一个耳机插孔，可以自动同步播放或显示来自苹果iTunes数字内容商店里的电影、音乐或是图片。此外，手机还可以同步显示存储在电脑上的几乎所有的数字内容，包括电子邮件、网页书签等。在苹果最新的multi-tuch技术支持下，iPhone操作的载体是使用者的手指。 

     “苹果的iPhone将‘彻底改观’通讯领域，并‘跳过’当前一代使用起来相当麻烦的智能手机。”乔布斯说。“每过一个时期，就会有一个革命性的产品诞生。一个人在其职业生涯当中，哪怕仅能参与其中一项产品的开发，也够他幸福一辈子了，苹果非常幸运，推出了部分这样的产品。iPhone就是苹果继1984年苹果Macintosh型微机，2001年苹果iPod音乐播放器后的第三个革命性的产品。”
　　
    到目前为止还没有消息证实乔布斯有退休的打算，而他在苹果公司和业界的地位无可替代。不过，乔布斯自从2004年8月因胰腺肿瘤手术休假15个月后目前的健康状况已大不如前，年龄偏大的问题正日益突出。iPhone很有可能是他在苹果由他宣布的最后一个具有革命性的产品。

    危情苹果
　　
    业内人士认为，苹果迟迟不推苹果手机的原因主要有二：一是对音乐手机的前景不明，贸然进入会使苹果陷入更大的不明状态中，不仅原来的竞争对手依然，还会招致更多的对手，如索爱、诺基亚、摩托罗拉等价格战的威胁，不如固守数字播放器领域，保持一个纯粹的形象。二是iPhone会打乱iPod已经建立起来的商业系统。
　　
    这显示了苹果一种矛盾的心理。
　　
    从重新掌舵苹果以来，乔布斯对于苹果最大的贡献是带来了一个酷产品iPod和建立了一个iPod+iTunes音乐商店销售的模式。借着iPod，苹果几乎一夜之间改写了PC和消费电子产业的游戏规则，“强迫”用户按iTunes唯一模式和一成不变的99美分价格下载音乐，并闪电般从一个精品电脑制造商，进化为多媒体消费电子、音乐以及在线娱乐领域的领军企业。
　　
    自2001年10月23日，苹果推出第一款iPod至今，已经推出了五代产品，苹果在播放器和数字音乐市场上所占有的份额都超过70%，iTunes获得了累计20亿首歌曲的销售成绩。
　　
    但2006年，苹果销售iPod 5000万台并保持了很高的利润率，却面临着来自与MP3行业层出不穷的竞争者以及音乐手机的不断挑战。
　　
    2006年11月，微软的Zune播放器的市场份额已经增长到2%，而以生产存储芯片闻名的Sandisk也加入到数字播放器领域竞争中，推出Sansa系列产品，这些产品无论在设计、容量、电池和价格上都有着不弱的竞争力，对苹果构成了强有力的竞争态势。

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