“长今”--创造本土“蓝海”的神话

长今的发展壮大，有两个非常关键的原因：就是创意和激情，创意是软件，激情是催化剂。没有创意，完成不了价值的创新，只能在红海里苦苦挣扎；没有了激情就失去了创造的动力，在资金不足的情况下，长今团队就是靠着这种非物质的力量克服了各种困难，才杀出一条血路，通过跳跃起步、滚动发展成为了该领域的先行者，并赢得了风险投资的青睐，前景一片光明。

二、创意创造生意，想象力赢得利润

“蓝海”战略打破了迈克尔。波特所提出的以竞争为思考主轴的理论，认为在传统市场空间，在越来越多的产业中，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。随着越来越多的企业去瓜分和拼抢　　　　　　　　　　　　　　有限的市场份额和利润，过度强调降低成本、改善效率，只在原有的市场进行差异化叫劲，终究会落入企业削价竞争的“红色海洋”。因此在“红海”区域的竞争是血腥的。

　　“蓝海战略”象征着跳出传统市场空间和传统的市场竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系。它鼓励企业彻底跳出竞争者魔咒，把视线从传统的市场竞争行为中跳出来，从关注并比超竞争对手的所作所为为转向为买方提供价值的飞跃，超越现有的需求，跨越现有的竞争对手，改变市场的竞争规则，重新整合市场竞争元素，重建市场和产业的边界，开启新市场潜在需求，开创市场新的空间，创造出无人竞争的“蓝海”。

　　长今的发展战略，无疑与《蓝海战略》所提出的价值创新、从市场需求出发、重建市场和产业边界的核心主张不谋而和，长今正是在实践中，自觉不自觉的开创了一片新的生机，一片生生不息的“蓝海”。

“长今”的座右铭是：创意创造生意，想象力赢得利润。在新开的市场你就是标杆、领先者，“发掘别人没有发现的市场，才能赚大钱”。

三、长今的品牌基因

什么是品牌？简单地说，她是消费者识别的标记，这个标记必须能够把自己和竞争对手区别开来。在大量商品同质化的今天，品牌成为与竞争对手唯一区分的武器。

为什么强势品牌具有强大的力量？这里面有三个因素在起作用。其中最重要的特征是产品本身——其品牌形象中的产品基因是和品牌形象相匹配的，甚至超过了品牌形象，也就是说产品基因是形成品牌力量的核心元素。第二个因素是品牌个性。特别是情绪化产品，产品的品牌个性必须符合消费者的心意，只有这样才能产生强烈的吸引力，让消费者感受　　到这个品牌有自己期望中的品质；第三个因素是长期保持质量一致性和诉求一贯性。

长今要屹立在同行之巅，就要积累自身的品牌形象，保持品质、宣传长期的一致性和一贯性，但仅有这些还不够，还必须在未来的发展中快速积聚价值，打造过硬的品牌基石。

1、“长今”价值再现：产品价值

产品价值是女性卫生产品的重要特性之一。理想的女性卫生产品应该是品质超群、工艺独特的，这是优质女性卫生产品品质内涵的重要因素。但是如何让消费者相信，如何让人们体验？几乎所有女性卫生产 品的品牌都曾经在品质上下过功夫，但是如何发掘女性卫生产品这一独特的功能价值并且将其充分地表达出来？尤其是“长今”，既是是一个文化品牌、又是一个浑身散发着贵族的气息，散发着中韩盛世的华章的历史品牌，因此产品定位应是高价值的、品牌触点要具有穿透力、有亮点；产品价值感觉有诱惑等，不经过任何人工修饰、雕琢流程；把这些价值据为己有，我们就拥有了一条虽然别人走过但是都没有走好的路。

2、 “长今”价值再现：隽永，真实的生活写照

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