达能大规模清洗乐百氏，娃哈哈农夫山泉同根相惜

　　昔日同台竞争，如今打抱不平

　　娃哈哈的一名资深人士私下里表示，“我们都知道，宗庆后与何伯权当年是竞争对手，也是朋友。何伯权走的时候，已经让人吓了一大跳。今天乐百氏变成这样，更加让人感叹。因为当年何伯权走，虽然无奈，起码还是自己做的主。如今老乐百氏的这些人则更加无奈，更加没有选择的余地。”

　　而农夫一位不透露姓名的销售高管表示：“何伯权等管理层走后，新班子与旧销售团队的文化和理念差异还会继续存在。乐百氏处在传统中国民营企业和跨国企业子公司的两种角色之间，如果没有强有力和具有威信的领导者来做引导和慢慢调适，矛盾显然无法解决，而且会累积、扩大。于是导致了今天的局面。”

　　他表示，“我们和娃哈哈、乐百氏，当年打仗打得厉害。可是真正说起来，你说是三国战争也好，三个兄弟内部竞争也好，没有谁愿意看到今天的乐百氏。我们可能比某些乐百氏的员工更不愿意！”

　　在《中国经营报》的一篇《乐百氏年亏损过亿 达能大规模清洗民族品牌员工》报道中，记者采访的一名乐百氏老员工说：“我们有时还在做白日梦，希望有一天，能将乐百氏从达能手中收购回来，把乐百氏重新变成民族企业，民族品牌。”

　　这话听着让人心酸。农夫的这位高管索性就说：“大家做市场都是一步步从当初做到现在的，今天结果变成这样，谁都能够感同身受。——所以我们才更应该珍惜现在的独立姿态，和我们自己的民族品牌。在这一点上，农夫坚持得很好，但娃哈哈也不赖，它虽然也嫁给达能了，但嫁得趾高气昂，应该是个悍妇！”

　　岁末的风波不息

　　岁末是多事之秋，和“达能大规模清洗乐百氏员工”同样被瞩目的，还有网络上纷纷扰扰关于“农夫山泉经销商和资金困境”的谣言。

　　“颠倒黑白的诋毁。”农夫山泉市场部的陈经理一脸无奈地说，“稍微懂一点行的人，就可以看出这里面的数据有多离谱，但人家就是揪准了大部分的网民不懂。只要暗示农夫山泉是完全的民族品牌，没有外资支持；又是从深山密林里的水源地运出来的，运输成本比较高，所以一定有资金困境。这纯粹是瞎扯淡，甚至没有什么技术含量。就象某些网友反问的，‘之前都有十八亿的投资建厂，两百万的欠款就能陷入资金之困？’——文章自己都自相矛盾了。”

　　“以前蒙牛也碰到过这种诬陷，比我们严重得多。比起来我们这种还算小儿科了。”陈经理很看得开，“也好，乘机让广大消费者都来关注了解一下农夫今年的发展状况：农夫山泉股份有限公司2006年销售收入较2005年增长了36％，利润较同期增长了201％，2006年上缴税较2005年增长了36％，2006年经营活动净现金流量较2005年增长了30％。根据中国饮料工业协会对国内饮料行业十强企业的最新统计，在十强企业排名中，农夫山泉股份有限公司这些增长均排列第一。”

　　“所以，我们尊敬何伯权、宗庆后这样的竞争对手。无论是不是合资，是不是不按常规出牌，起码都是行得正做得直，不会用一些卑劣的手段。”

　　探索民族品牌的走向

　　资本化吞蚀自主权，是乐百氏的大不幸。即使乐百氏品牌会一直存在，也早已不是当年的乐百氏。作为任何一个有梦想的品牌来说，谁都不愿意被外资“蚕食”，谁都不希望自己重蹈乐百氏覆辙。每一个品牌，都从中得到了借鉴。

　　娃哈哈。从当年的何伯权退出中就引以为戒，导致娃哈哈今天与乐百氏是完全不同的两种局面。宗庆后对自己的做法，底气也更足。

　　光明。六年来，达能悄悄地将对光明的持股从5%增加到20.01%，但是，想控股光明始终如水中望月。

　　汇源。2006年7月，法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。

　　蒙牛。2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%，致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。但也只是“国际合作”。

……

　　农夫山泉。虽然是民族品牌，业内也一直有农夫即将被收购的谣传。但农夫管理层坚决地否定了这种说法，显然是看到乐百氏的前车之鉴，不会轻易蹚水。

　　业内专家夏一渺表示，“尽管网络上有很多具有爱国情结的人，但实际上，企业没有办法要求中国消费者因为某一个品牌是民族品牌，所以消费他们的产品。再深的民族感情，在一定程度上都敌不过外资的资本冲击。但是当你做得比跨国企业更好的时候，民族品牌就更能让同胞感到信任和自豪。”

　　后记

　　苏东坡在他最有名的《念奴娇。赤壁怀古》中，写过一句“遥想当年，小乔初嫁了”。——遥想当年，何伯权走向达能的时候，是否也是意气纷发，对乐百氏和达能结合后的市场发展充满信心？他是否想到有一天结局会变成词中的另外两句，“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”、“人间如梦，一尊还酹江月”？

　　无论如何，今天乐百氏的状况，让人唏嘘不已。我们不希望看到有更多的优秀民族品牌，被资本的浪潮淘尽。前车之鉴，足该引起任何合资的、或是不合资的本土企业领导人警惕和重视。

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