阳光媒体与盛大秘密合资，传陈兆滨将出任CEO

    三“C”整合蓝图

    . 收购Upstart以及将盛大旗下的三块手机游戏业务权利并入新的合资公司，可以说与阳光媒体董事局主席吴征所谋求的新媒体业务三“C”整合战略一脉相承。

    手机游戏的发展方向不外两种，一种是全部离线，逐步通过手机上产生的内容来吸引流量，实现广告及营销的增长；一种是将在线游戏延伸到手机上，二者彼此互动。前者与阳光媒体的三“C”融合路线若合符节，后者则恰恰是盛大的玩法。

    吴征在阳光媒体内部经常讲一句话：“社区媒体如果不加以细分，进而做到分众社区媒体，是没有出路的。”事实上，阳光媒体旗下的所有媒体公司，不论是定位于女性用户的“天下女人”多媒体社区，还是定位于年轻用户的Sun3C手机媒体社区，其特质之一就在于兼具分众社区模型＋3C模型两大属性，这也恰恰是其与Myspace的分际所在。此前Upstart的日本分公司与日本最大的手机运营商NTTDoCoMo联手推出的手机女性游戏，就是一个绝佳的范例。

    作为一家总部位于中国，但业务遍及亚太乃至全球的新一代数字多媒体出版互动营销的领先企业，阳光媒体的战略诉求点之一是将传统出版业务与移动、网络及数字电视平台为基础的出版业务相整合，在获取传统广告及收费收入的同时获取电子商务收入，追求成为以虚拟现实交易市场社区为平台的、以收集需求及精确营销为手段的、线下与线上交易结合的产品流与多媒体信息流均衡对流的第四代新媒体营销网络。而从内容（Content）到社区（Community）、到商业（Commerce）的三“C”整合战略则是实现上述诉求的主要手段。

    与此相应，作为一家在全球开展以移动手机、数字电视及互联网为平台的数字网络出版与互动营销业务的新媒体公司，Sun3C的最新定位是“移动虚拟营运商”及“移动交易服务商”，其诉求点则是形成一个以数字多媒体为互动渠道的团购搜集需求及精确营销俱乐部，实现移动、数字电视及互联网三者的虚拟营运整合及营销整合。

    值得一提的是，Sun3C的主要竞争对手Glu Mobile（美国第二大手机游戏开发商）已计划于明年上半年在纳斯达克实施IPO计划。数据显示，Glu Mobile去年亏损为 1800 万美元，今年到目前为止的收入为 3000 万美元，亏损为 1000 万美元。

    业内人士认为，如果Glu Mobile的公开上市能够成功（其最大的投资者是时代华纳），对于手机娱乐行业以及媒体业而言都将是一个巨大的推动。而相较于只有 100 款游戏的Glu Mobile，拥有Upstart、数位红、浩方、Actoz的独家手机游戏权利后手机游戏种类达到上千种之多并已实现盈利的Sun3C，其市场前景当更为乐观。

上一页  1 2 3  下一页