做OEM制造，还是做品牌？

　　中国汽车音响产业的发展基础――制造为本
 
　　随着全球汽车音响产业的转移和扩张，中国正成为全球汽车音响的主要生产基地和产业专业的主要承接地，专业化分工日趋明显。据了解，国际品牌汽车音响企业中有八成已在中国投资建厂，全球六成的的汽车音响产自中国。索尼、健伍和先锋在上海设厂，阿尔派在辽宁丹东设厂，西门子威迪欧在广东惠州设厂，JVC在广东番禺设厂，松下在辽宁大连设厂。而更有不计其数的品牌在国内的工厂中生产出来。同时也伴随着成长了一大批国内有实力的大型工厂
 
　　随着国内音响制造企业逐渐成为世界的主要生产加工基地的同时，帮助中国的的音响制造企业建立了现代化的制造体系。任何一个产业都需要市场的工业才能存在和进步，中国作为世界工厂的制造业，在国际贸易的带动升级且规模扩大到几乎可以生产任何档次产品生产，有一天只要加上品牌、渠道和设计这几个我们现在还不行的因素、那么中国的在汽车音响领域就真正成为强国了。所以，中国的企业必须把制造作为一项优势，充分发挥出来。
 
　　在面向国际的汽车音响市场，陆续发展出了许多有实力的企业。目前，我国国产汽车音响厂商类型主要有以下四类：
 
　　一类是作为国际品牌的代工厂，如番禹巨大、惠州德赛，据德赛陈经理介绍，80年代末，前身惠州工业发展总公司，后来与飞利浦合作，是国内第一家引进外国技术的企业，96年飞利浦退出汽车电子业务被西门子VDO收购，现在西门子仍在德赛第三工业区，他们凭借其技术和资金优势占有一定的地位，该类企业主要针对汽车原厂配套。但是由此付出的代价是6年之内不准出德赛自有品牌。但是在整个合资阶段，与国外资源共享，借鉴世界五百强企业优秀的管理模式，技术和品牌意识学习。完成了回归市场前的充分准备。
 
　　其次是为成立之初就是为国内汽车企业做原厂配套的企业，如深圳航盛电子，江苏天宝电子等企业，前期在很多企业致力于出口的时候就把目标锁定在国内汽车企业的原厂配套上，在跟航盛电子张涛经理交流中得知航盛已经覆盖了国内18家车厂，市场占有率达30％，在建厂的同时也在各地建立了办事机构，针对车厂，定期做上门售后和调研，并且很早就通过了国际认证，十几年的OEM配套经验，熟悉车厂的质量体系。在产品制造和产品是用环境方面积累了丰富的经验。
 
　　再者就是后起之秀，在汽车音响出口逐年增长的大环境下，形成一批优秀的技术研发和国际市场销售团队，凭借其技术、服务上的优势，获得国外客商的订单，迅速做大规模，在整个汽车音响领域获得了不小的份额，在这方面比较突出的是华阳，歌韵，天派，好帮手等企业，这些企业在技术和产品的功能方面做出了突出贡献。
 
　　还有我国一些家用音响厂家由于市场竞争的激化，利润率进一步降低，开始进入汽车音响市场，它们凭借其在家用音响领域树立起来的品牌优势，以及全面而成熟的渠道优势，相信不久后将成为我国汽车音响市场的又一重要力量。
 
　　从和这些汽车音响企业的接触过程中，我们不难感受到一点，那就是每一家都把生产做为本企业的发展核心。也是发展之本。
 
　　中国汽车音响产业发展的软肋――品牌的尴尬
 
　　随着“中国制造”的发展，国内市场的繁荣，很多企业不再满足“世界工厂”的地位，一些言论认为，中国企业可以经营自己的品牌。一夜之间各个企业都打出了自己的品牌，但是能够被市场认可的品牌却屈指可数。
 
　　不管是在整车配套市场，还是在纯粹的汽车售后改装市场，唱主角的永远都是＂品牌＂，这是市场发展到一定程度之后所出现的必然结果．我国汽车音响高端市场几乎全部被洋品牌所把持，而国内品牌由于对品牌的意识还十分淡薄，没有经营品牌的概念。
 
　　对于品牌支撑最大的基础就是售后服务，即便是有一定技术能力的企业，产品品质保障能达到国家相关标准。摆在企业面前的最大难题也是急需解决的问题就是售后体统的建设。汽车音响产品是高科技术含量的产品，存在着售后服务与质保等一系列的问题，你很难想象一个消费者会去买一个自己不熟悉的汽车音响产品，所以健全的售后服务保障体系与品牌的建设密不可分。这些都需要企业在进入国内市场之前做好充分的准备，因为迎接的将是下一轮的挑战，即国际大品牌的完整的品牌营销和完善的售后服务体系。
 
　　如果没有售后，产品出现问题后，不能及时解决，致使品牌会遭受很大的冲击，会出现许多负面的消息，此时大部分企业选择的是更换品牌，重新回到市场，使得近年品牌纷杂，但是能够在市场中长久存在的却寥寥无几。这也使的国内许多经销商对国内品牌没有信心经营，而消费者更加谨慎。
 
　　另外在传播上，许多品牌只是在业内的媒体上进行宣传，形成了业内品牌，即各企业每当提及一个品牌时非常了解，可是广大消费者和经销商却对这些品牌不－甚了解，造成了“墙里开花墙里香的尴尬局面“。在当今需要大量信息进行消费引导的今天，只有让用户知道，了解，并对这个品牌有好感的时候，才能够成为一个真正有意义的品牌。为能达到这个目标，就必须重新审视传播途径和思路。借鉴其它消费类产品的推广方式，例如手机，家电等等。
 
　　没有品牌支持的经营，虽然能让企业生存下去，能生存多久，那就不好说，但有一个现实就是：在这个领域里，唱主角的永远是别人，自己只过是走过场。并不是说，所有的企业都要去唱主角，但做企业应看得远一些，多准备一些，必竞都是成长中的企业。
 

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