品质已经到来，品牌还会远吗?

　　题记：雪莱说“冬天已经到来，春天还会远吗？”我要说的是“品质已经到来，品牌还会远吗？”
 
　　产品的品质累积到一定程度和高度，必然会形成品牌，成为名副其实的品牌产品，这是一个量变达到质变的过程与结果。随着人们对品质化追求的提高，对品牌的追捧，使得企业纷纷都在走品牌化道路，这就导致了近些年来“品牌”比较火，很多公司都在谈论品牌，打造品牌。
 
　　遭遇尴尬的本土品牌
 
　　许多的国内本土“百年老店”都是在做品质,本身具有很高的品牌价值。到了后来，这些具有很高的品牌价值的老店与产品却与时间一起到后来消亡了。这种中国本土企业不注重品牌打造与积累造成了在计划经济时代，中国企业对品牌意识很淡薄，不知道品牌的重要性，并且对品牌的管理不善，造成了国际著名品牌不断入侵。一部分中国本土品牌正在被“洋品牌”代替或者收购。
 
　　随着全球化经济的发展和冲击，中国企业才认识到品牌的价值，才努力打造自己的品牌。现在的中国企业与中国市场也在逐步建立自主品牌，但仍然被许多外国品牌占据了主导地位，很多企业都是做加工和代工，营业额不少，但是最大利润都被外国公司拿走了，尤其明显的是“国外贴牌生产”模式。例如国内代工的“耐克”成本为10美元，却可以买到100美元或者更多，其中90%的利润被美国赚取，这就是品牌附加值的造成的天壤之别。
 
　　想要发展壮大的企业，必须建立自己独有的企业形象，严格规范企业和产品品牌形象。已经有相当规模，并且制定了企业品牌形象的企业，它们都要同时对企业品牌形象进行有效的强有力的管理和监督。没有规范管理的企业品牌形象系统，就犹如一纸空文，没有多少实际价值，而且还浪费企业大量的人力和物力。企业品牌形象必须和规范的管理结合起来，企业品牌形象系统才能发挥它的作用，两者相形益彰。企业品牌形象和管理两者应紧密结合，不可分割。
 
　　在“品牌消费”时代，企业能否培育出自主品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。加强品牌规划与管理已成为时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志。所以，中国企业要想走向世界，品牌之路是必经之路,可以说：得“品牌”者得天下。
 
　　相信品牌的力量
 
　　没有品质，就不可能有品质。品质与品牌是一种强有力的因果关系，这种品质达到一定的高度后，品牌则会是水到渠成的。而企业最忌讳则是在没有品质的情况下空谈品牌，虚张声势和去造就一种虚假的品牌。
 
　　品牌是什么呢？品牌是消费者的记忆，消费者记忆你品牌价值的多少，就是品牌的价值。那怎么样才能称得上是品牌呢？据调查，在20个大类的商品品牌中，每一个大类消费者平均能记住的品牌数是7个，一般不会超过7个。这就意味着企业商标的影响力如果进不了行业的前7位，那它就不是品牌。
 
　　品牌归结起来是资产、是财富。但我们现在将商标作为资产，这种意识还远远没有普及。那品牌是什么资产呢？我们把它称作是两种资产：一种笼统的叫法是从经营角度上讲，叫无形资产，它是没有物质形式的东西，另一种是从市场角度上讲，它是信用资产和管理资产。
 
　　品牌是企业走向强大的必由之路，雀巢、金利来、百事可乐，这些响亮的品牌已经清晰地告诉了我们，做品牌的必要性。实际上这些世界性的品牌，都是从一般品质到中间品质再演化成为高端品质后走向品牌直至大品牌的；并且，企业也是从小企业一步一步走过来的。比如，金字招牌金利来，是从手工缝制领带起家，由于曾宪梓先生在经营中非常注重自己的产品品质，从而注重去打造自己的品牌，所以才有今天的金利来。
 
　　做品牌是一个长远的战略目标，并不是一朝一夕就能成功的，目前国内做得最快的品牌也做了至少几年时间，并且投入了大量的人力、物力。
 
　　在条件不具备的情况下，并不是所有的企业从一开始就要为做品牌投入大量费用，其实品牌并不是空中楼阁，品牌也是以产品为基础的，没有具体的产品，没有过硬的产品品质，又怎么会有品牌的存在，做品牌必须先做产品，再做品质，最后才有可能成功到达品牌的彼岸。
 
　　新加坡虎豹兄弟有限公司，专营万金油，年销售量达200亿瓶，为全世界三分之一的人口所认识和使用。台湾企业KMC桂盟链条公司从与Shimano的OEM厂开始，到大陆设厂，一步一步扩张版图到北美、欧洲与亚洲市场，目前全球自行车链条市场占有率超过70%，2002年营业额超过台币三十亿，成为全球最大的自行车链条厂商。这两家销量非常大的产品如果品质没有走在前面，那也不会成为销量这样大的品牌产品。
 
　　同样的投入，单纯做产品，做一个投入大量费用，再做一个又得从零开始，没有品质积累，品牌就成为“墙上芦苇，头重脚轻根底浅”，这必然要求做品牌必须要有积累效应。只不过有了做品牌的理念，在一开始做产品的时候，会将目光看得更远，会有比较长远的规划，把产品作为品牌的一个有机组成部分去运作，这样会少走许多弯路。
 

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