：要让中国人以后不再喝茶，改喝百事可乐

百事公司庆祝进入中国25周年

    在百事投资中国市场25周年庆典仪式上，这个把百事可乐带进中国的美国老头说：“上世纪80年代，我和邓小平共进午餐，邓小平问我，简道尔，你到中国来到底想实现什么样的目的？我看着他说，我的目的就是让中国人以后不再喝茶，而改喝百事可乐。”

    从百事集团总部所在地美国纽约飞往北京，需要13个小时。对于一个85岁的老人来说，这绝不是一次轻松的飞行。简道尔，百事公司的创始人和前任董事长，已经记不清自己来北京的次数了。

    在百事投资中国市场25周年庆典仪式上，这个把百事可乐带进中国的美国老头说：“上世纪80年代，我和邓小平共进午餐，邓小平问我，简道尔，你到中国来到底想实现什么样的目的？我看着他说，我的目的就是让中国人以后不再喝茶，而改喝百事可乐。”

    想让中国人改变喝茶习惯的当然不止是百事。如他们在全球战场上一样，在中国市场上，百事可乐与可口可乐间的明争暗斗从来没停下来过。但有趣的是，无论他们间有多少言语龌龊，却依然还维持着一种微妙的平衡，不断做大市场，却不容第三方插足。

    与可乐无关

    虽然没能让中国人改掉喝茶的习惯，但百事在中国25年的辛苦经营，取得的成绩却比简道尔预想的要大的多。到2006年第二财季，中国已经成了百事公司最大的海外市场，更是超过可口可乐成为中国市场的第一碳酸饮料品牌。

    但百事的管理层对于能否超越可口可乐并不是很关心。百事公司现任董事长雷孟夫告诉《财经时报》：百事在中国取得成功的标志是把百事和菲多利品牌结合起来。实际上，百事公司的乐事薯片已经占据了中国市场40%的份额。

    在越来越多的投资者眼中，购买百事的股票与百事的碳酸饮料无关。40年来一直扮演配角的食品部在百事公司财务报表中愈发显眼：2005年，乐事薯片北美公司和桂格燕麦公司的利润额合计占百事公司利润总额的47%，而饮料利润额只占到31%。

    从1997年开始，百事公司就已经进行了新的公司定位，将市场经营重点定于饮料和休闲食品。1965年和1998年，百事可乐先后与世界小食品最大的制造与代理商菲多利(Frito-lay)公司和在世界鲜榨果汁行业排行第一的纯品康纳饮料有限公司(Tropicana Products Inc)合并，组成了现在的百事公司。

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