从移动到联通 “少帅”林剑锋：领跑广州联通

    自2005年底执掌广东移动帅印长达8年的风云战将李刚调任中国联通担任副总裁后，中国联通出现了不小的人事变阵，特别在兵家重地广东，半年之内，三员大将相继从移动空降联通：2006年1月，东莞移动总经理吴勇明调任广东联通总经理；3月，广东移动的袁子雄出任深圳联通总经理；6月，河源移动总经理林剑锋调任广州联通总经理。更为巧合的是，李刚、吴勇明、林剑锋、袁子雄四人还是暨南大学首届EMBA同班同学。

    昔日同事再次结盟，共同演绎“知彼知己”的商战故事，吸引了不少期待的目光。

    在暨南大学100周年校庆之际，《中国经济周刊》记者走访了广州联通少帅林剑锋。

    位于中山大道西141号的广州联通新办公大院门楼上，大红的中国结洋溢着热情和时尚，稳重的“中国联通”四个大字十分醒目，即使是在飞驰的车上，也会不由自主地将目光投向这里。而进入办公院落，又完全是一幅幽雅的园林景观。

    2006年6月6日，位于黄埔大道666号的广州市城市中轴线上的广东联通新时空广场豪华亮相，广东联通正式搬迁至这幢建筑面积达66000平方米，集办公、通信、营业为一体的现代化、智能化综合大楼。

    广东联通、广州联通两次高规格的亮相，一时成为热门话题。

    近日，上任近5个月的林剑锋接受了记者采访。林剑峰一边从容谈吐，一边悠闲地冲泡着陈年普洱，清朗的笑容，淡定的神情，不时露出孩子般率真自信的笑容，浅掩着商业的睿智。

    结缘电信对林剑锋来说， 2006年是他职场生涯的又一个转折。

    林剑锋是北京邮电学院的科班生，1987年大学毕业后分配至广州市电信局无线分局。当时，正适逢十运会召开，林剑锋参与了中国第一个商用移动电话网络的建设工作。其后整整十年时间里，林剑锋从机务员到机务班班长、大班长，再到寻呼总台技术主管、副台长，经历了扎实的无线通信维护与技术研发的磨练。

    10年后，林剑锋第一次更换跑道。

    专业技术平台走出来的林剑锋开始转型市场经营工作。他担任了广州市电信局移动通信分局第一任经营服务科科长，并从零开始，逐步建立起市场与服务体系的系统建设。接下来，他又先后广州移动市场经营部经理兼任营销中心经理、广东移动广州分公司任信息技术中心经理、广东移动河源分公司党委书记、总经理。

    从技术到市场再到管理，林剑锋用他的第二个十年，逐步从基层管理者走向领导岗位。

    从移动到联通

    尽管在国企内，领导人的更替是一种很正常的现象，但毕竟这发生在两家竞争对手之间，还是有不少人，当然包括广州联通内部的职工，对林剑锋的到任产生了很大的好奇，甚至有不少好朋老友为林剑锋捏着一把汗——无论就企业实力、规模，还是就个人福利、待遇，两家企业有着不小差距。何况，转型过程中的广州联通正面临着一系列内部、外部的困难与障碍。

    林剑锋怎么看待呢？

    “我相信我们应该能做得更好。眼前的坎不算什么。当初在河源移动，面临的困难比今天还大、还多，现在的处境比那好多了。”

    谈到河源移动，林剑锋感慨颇多。河源属移动的三类地区，当时是广东移动唯一的亏损单位。两年里，林剑锋通过增收、节支，加强管理，带领河源移动成功实现扭亏为盈，增收和节支在广东移动系统内排名第一；营业费用、管理费用大幅下降，主营业务收入在两年内增长了49.70％。

    渴望新的挑战，永远是一个职业经理人的本色。对于去留取舍，林剑锋没有很多触及，倒是说起在过去20年的工作历程中，他有18年是在广州度过，对广州电信业，无论是技术还是市场都有深刻的了解。 “公司员工素质很高，不比对手差，”谈到对广州联通的第一印象，林剑锋笑道，“公司底子也不错，实力虽然赶不上对手，但20几亿的年收入已经是很大的规模了。公司地位也很独特，发展定位很好。消费者都知道是联通打破了行业垄断，为大家带来了实惠，公司因此已有了较高的社会知名度。只要我们老老实实按市场规律办事，扎扎实实加强基础管理，做好品牌，擦亮招牌，我们就能够实现从量变到质变，积小胜为大胜。！”

    林剑锋充满信心。

    新联通新广州

    林剑锋的信心当然也来自整个中国联通。

    3月28日，中国联通开始了新一轮的形象革命。中国联通总部发出全面启用新司标的通知，联通logo由理性得不动声色的蓝色，更换至象征快乐与好运的红色，增加了联通亲和力并给人强烈的视觉冲击感。广州联通新任掌门人的魄力、风格与联通的活力、时尚定位迅速“接轨”。

    短短五个月的时间里，按照总部整体的品牌战略与省公司“增收节支、精细管理、内强素质”的总体要求，林剑锋接连出手：调整组织结构，简化各项流程，实施专业化的市场运作；

    确定每月的“两会”制度：月中召开生产经营分析会，月末召开预算编制与资金计划会议；

    成立公司经营决策委员会，对重要事项进行集体的、科学的决策；

    调整考核导向，简化考核体系，有效为一线解压、松绑；

    建立起更加公平、公正、公开的薪酬体系。在这个体系下，林剑锋特别强调要“合法利己”，共同把蛋糕做大，体现多劳多得。

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