中国品牌为何如此短命?

    中国品牌生命周期不足2年
 
    近一段时间，海外媒体突然对中国的“品牌侵权”现象非常关注。BBC报道，上海汽车工业总公司自主品牌新车“荣威”(Roewe)于10月24日亮相，其英文名称与英国著名汽车品牌“罗孚”(Rover)类似。上周美国《华尔街日报》也称，全球知名的“花花公子”品牌被一些服装生产商改动了“花花公子”兔标志图案的尺寸大小后，被销往了世界上30多个国家和地区，从中赚取了大量利润。

    近些年，日益开放的中国市场确实出现了越来越多的仿造国际知名品牌的“擦边球”品牌，这些“擦边球”品牌依靠与世界上知名品牌的相似性提高了销售量，不仅赚足了国内消费者的目光，而且把市场扩展到了整个世界。

    打擦边球战略的企业一般都资金规模不大，暂时没有充裕的资金去做一些打广告、规划品牌发展之类的“奢侈”事情，而自身力量有限，一味地硬入市场，可能会一辈子默默无闻屡遭知名品牌排挤。作为厂商，“打擦边球”可以看成无奈之举也可以看成是聪明之举，虽然厂子小、资金不足无法花费巨额广告费来推销品牌，但借助名牌“打擦边球”来扩大销售，还是节省了大量的广告费用，这种战略也可以看做对知名品牌市场垄断的一种“天然排斥”。

    但从长期看，“擦边球”品牌一般很难发展壮大，这样的做法通常在国内外二、三级市场还是很奏效的。企业如果要从长远考虑，建设自己的品牌非常重要。一方面，虽然“擦边球”品牌在巧妙地钻政策的空子，但是由于涉及知识产权保护问题，已有越来越多的国家政府明确表示并不支持这种做法。与往年相比，近些年因为“擦边球”原因，我国企业与国外企业的纠纷开始逐年增多。另外，由于公司发展带来客户群的水准提高，“擦边球”品牌往往难以照顾到中高端客户。

    也就是说，如果企业一味地在擦边球品牌上原地打转转，可能只会导致依赖擦边球品牌的“成也萧何，败也萧何”的结局，对于已经存在的“擦边球”品牌，要切实考虑转型问题。

    反思:
　　
    中国目前每年新增数十万个品牌，但品牌生命周期平均不足2年。由于商标等知识产权意识淡薄，越来越多的中国品牌在境外“抢注”面前销声匿迹。这是记者26日在此间召开的“商标及外观设计的欧盟保护战略”论坛上获悉的。（10月28日《新华每日电讯》）

　　对于中国的企业而言，这似乎是一个短命的年代，三株，爱多的陨落已成旧事陈谈，最近媒体又传来春都，健力宝，旭日升等知名企业步履艰难的不利消息，令人扼首叹息之余，不禁要问一声“为什么?”究其原因是多方面的。

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