品牌需要主动变革

    竞争无处不在。面对日益挑剔的目光和愈发精细的需求，打造核心竞争力、凸现自身优势资源，提供个性化的营销平台也就成了众多企业生存发展之本。不是吗？全球市场经济脉动已直接影响到我们生活中的每个人，众多的企业都在兴奋执着于产品尽快形成市场强势地位的憧憬中，恰恰忽略了隐藏的风险与杀机，华为老总任正非曾讲过，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海，可谁知……，其实说起来也没什么，产品的出路关键要在于吃透消费需求与心理占位的前提下通过科学定位细分市场，并匹配各相关资源进行整合。

　　精细化营销、体验营销、服务营销……在多样化的模式为先导的战术层面上，虽说一些品牌企业精心运作的案例已成为众多企业效仿的样板，但如果一味模仿追随属于过去的东西，同样在今后会缺乏持续的动力和创新的本能而变得凋零，我们更需要在迎合与变革多样化消费需求中寻找到产品运作的方法，以及在建构创造持续的市场竞争优势的平台上建立和维系产品的品牌，从而真正实现消费者的心智认同。

　　作为品牌营销专家，我曾给企业界人士讲起过这样一个事例：

　　2003年9月2日，麦当劳居然冒险的放弃了其坚持了近50年的品牌定位，在全球范围内更新了品牌口号。由原来的“常常欢笑，尝尝麦当劳”变为“我就喜欢（I＇m Lovin＇it）”，并将用了几十年的红色标志改成了黑色。

　　麦当劳更新品牌口号主要是因为，之前它一直以小孩以及家庭作为主要目标人群，因此其标识以温馨的黄色和鲜艳的红色为主，应该说在当时是很成功的。但是由于市场的变化，目标消费者也发生了调整，麦当劳将市场营销的重点从过去的小孩和家庭集中到时尚、活力、另类的年轻一代消费者身上。

　　由此看来，时间往往会冲淡许多历史的痕迹，弱化品牌的识别力，我们唯有主动适应新时期不同发展阶段消费者的多元欲望呈现出的理性生存体验，才有赢得市场的希望。因为品牌作为种商业属性，更多的不是体现在物质属性上的物理概念，而是讲究认知认同意义上的心理概念。当前，我们说市场经济残酷，因为它不知扼杀了多少曾经希望涌动的企业，有些一度是名声震天的；说市场经济刺激，也是因为它使众多原先弱不禁风的企业经历了风雨磨炼，最终见到了彩虹。真正的品牌企业，始终把市场作为自身价值实现的舞台，在这个广阔天地里，他们积累、奉献、感悟、体味、以品牌的力量和张扬的激情打拼未来。

　　现在，面临消费需求呈现“分众”和“精细”的时代，品牌是需要来一次新的定位了。

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