消费场景教育：“重要时刻，我只穿中华立领”。
中华立领：传统演变而来，有中国特色的正装。是国家领导人出席各社交的服装，是时尚男士出席各大盛宴的服装，是中国公认的英雄形象——李小龙，李连杰的专用服装。
“中华立领”是展现中国男人独有的气质的服装，是在正式场合穿着的服装。我们借鉴了海飞丝的策略，海飞丝告诫消费者：你没有第二次机会，给人留下好的第一印象。从而轻易的攻夺下“祛除头皮屑”的洗发水的市场。中华立领要告知消费者的就是：人生的重要时刻，不要因为没选择对服装，而失去很多机会。而你一旦选择了“中华立领”，就一定能充满展现中国男性的独有气质，获得良机，取得成功。
一个可以整合1800个营销团队的力量
做策划最难的是什么？
最难的不是创意，不是让老板买账，甚至不是卖货，而是你的策划案让所有的销售人员和经销商都买账。因为策划案往往是从市场角度出发，而销售人员会从销售角度出发，而经销商的角度则更有不同。
中华立领的产品推广思路一出，立即得到柒牌全公司和所有经销商赞同。经销商的热情尤其高涨，订货单纷纷传来，那段时间生产部门和客户服务部门忙得焦头烂额。由于经销商的积极推动，中华立领十几天就铺满了全国1800多家专卖店，并迅速动销。
根据中华立领的产品策略，柒牌和我们相继执行了各种推广活动，首先是通过软文和名人活动吸引媒体关注，制造一个“新中式正装”的话题，并在部分媒体开辟专栏，展现出柒牌“中华立领”在关键时刻，是如何为男性赢得机会，获得成功的案例。
2003年国庆期间，一个主题为“重要时刻，我只穿中华立领——让女人心动的男人”的大型活动在全国开展。活动内容为“买中华立领套装，送中式时尚女装”。
在整合了1800多个营销团队力量下，我们和柒牌创造了一个服装行业的销售奇迹，当年，中华立领的销售突破3个亿。更加重要的是，就象洪董事长和洪晓锋总经理所希望的那样，柒牌获得了品牌的提升，获得了消费者对“让人心动的男人”品牌核心价值的认可。品牌的提升又带动了柒牌全系列产品的销售增长，直至今日，洪晓峰总经理还不无欣喜的告诉我们，柒牌的销售连年飙升。
后记
继中华立领成功之后，我们又为柒牌策划了柒牌犀牛褶男裤。这是一个走独特销售主张（USP）线路的产品，诉求犀牛褶是一种英国专利定型技术，可以保证裤线不变型，不走样，不起皱。
进行市场推广后，柒牌犀牛褶男裤销量迅速上升，日销量突破1000条，同比增长300%多。这也印证了我们前期的市场研究，“防皱”是一个潜在的未被满足的巨大市场。
柒牌的一系列推广工作，不仅赢得了市场，还开辟了一条具有柒牌特色的品牌之路。据悉，2004年世界品牌实验室和世界经济论坛评估，“柒牌”品牌价值为17.36亿元，居中国服装品牌前列。
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，动脑营销策划团队是由中国大陆、台湾及香港人才组成的营销策划创作群，从企业经营的高度进行整合营销传播策划和品牌设计。团队核心人员皆具有十几年和二十几年的行业经验，曾一手打造过康师傅绿茶、康师傅矿物质水、康师傅冰红茶、统一100、统一来一桶、统一冰红茶六个行业领导品牌，是行业内一项无人可及的记录，像大红鹰烟草、白沙集团、雅客V9、柒牌、金六福酒、小涣熊干吃面等成功案例更是不计其数。作者：动脑团队 邮箱：dongnaoyingxiao@126.com
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