平板电视洋品牌跳水，拷问中国彩电业为什么？

     中国彩电业，难道真的要把你卖掉？

　　
　　中国彩电业从来不缺新闻，从彩电峰会，到概念炒做，到总裁签名售机，到彩电论斤卖，到海外巨额坏帐，再到董事长被捕等等，无一不是非常刻意的策划去吸引着公众的眼球！但是面对正进入快速成长期的液晶平板电视， 中国彩电业，你还能表现出你的自信和坦然吗？

　　中国彩电十几年，除了造就了几个品牌之外，鲜见有所谓技术性方面的突破！2002年，有志之士曾经呼吁将中国的彩电业整体卖掉！到今天为止，这个论点仍然具有很强的参考意义和现实意义！

　　不能说中国彩电业是不懂营销的行业，中国的大家电行业为中国培养了不计其数的营销人，并且解决了中国大量人员的就业问题，但是彩电厂家的区域所属，本地经济的贡献，彩电企业间大规模的兼并重组基本不曾怎么发生，每一家企业所想的就是如何通过更多的讨巧或者捷径提高自身的知名度和销量，中国没有出现世界级的强势彩电品牌也是在情理之中了。生产量和销量增长了，产品选择多了，但是中国在国际上所处的产业链末端的事实却丝毫没有改变！这不能不承认是中国彩电业的宿命！

　　刚出虎穴，又如虎口。中国的彩电业经过了近20年的发展从传统的CRT彩电，到现在热闹非凡的液晶平板电视，中国的彩电业的产业巨头们，难道真的要把你卖掉才能够诞生出一个能够象夏普或者三星级的优秀企业？彩电行业的决策者们除了在全球各地成立所谓的研究院，开发中心，事实让我们扪心自问，中国彩电业为家电，为国家，为人类创造和贡献出了几项值得自豪的技术或成果？

　　液晶电视处于产品生命周期的快速成长期，需要有足够的利润空间支撑产品的延续开发和市场推广。但是对于近1%的利润率，我们无法想象企业的良性循环和再发展如何能够得以保证？中国的企业家总习惯于通过资源的透支作为今天生存的沉重代价！这无疑要拷问我们的管理者，平时所高谈阔论的战略难道只是一种时髦的装饰？

　　包括降价和买赠方式在内的等的促销活动对于彩电的营销是必不可少的！但是没有核心技术的持续创新，所谓的策划或者促销只能象街头巷尾的杂耍一样让人感觉难登大雅之堂！中国的彩电产品究竟有多少表现力？在日本的亲身经历清醒的教训了我们，海尔仅有的一款小规格洗衣机被摆在一个不显眼的角落里！几乎成了国外消费者的弃儿！这应该才是中国产品在发达国家的真实写照！并非如我们在媒体上了解到的XX产品成为当地消费者的首选和宠爱！盲目制造混淆视听的概念，一味的通过粉饰来提升自己的形象正是我们核心技术的缺乏，内心缺少自信的本来流露！谎撒的越大，我们迷失的就越远！

　　没有企业的原创力，就没有企业战略的驱动力！中国与20年前相比，无疑经济规模大了很多，但是伴随而来的却不是企业的真正强盛，联想和海尔也同样如此！我们经常拷问自己的一句话应该是如果这个世界上只剩余一家最优秀的企业生存下来，那会是我吗？

　　作者简介：李玉国,博士,品牌核实战创始人，家电专业评论，品牌核实战策划机构总裁，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有个人专栏。所有文章，未经授权，不得转载。阅读、了解更多品牌文章，请在百度中搜索“ 品牌 李玉国”。欢迎不同观点进行交流。联系邮箱为brandnuk＃163.com,（发邮件时请将#号改为@）

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