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平板电视洋品牌跳水,拷问中国彩电业为什么?


[ 李玉国 中华品牌管理网    更新时间:2006/9/26  ]    ★★★

  对比鲜明的是:日韩液晶面板生产商利润可观,超出想象!


  1月12日LG-飞利浦LCD公司宣布,受大尺寸电视面板出货量和利润率上升的推动,与04年同期相比第四季度利润增长了9倍。全球LCD面板生产商们认为平板电视需求,特别是在世界杯和冬奥会之前出现迅速上升,都正在积极提高生产能力。LG-飞利浦LCD公司的第四季度净利润达到3280亿韩元(3.332亿美元),六个季度以来首次出现年度同比上升,并远超路透社分析师平均预期的2684亿韩元的水平。这个数字是2004年同期的354亿韩元的9倍多,并比第三季度高出了44.5%。合并销售收入为2.96万亿韩元,而2004年同期为1.93万亿韩元


  去年8月26日,京东方(000725.SZ)巨亏的2005年中期业绩报告正式出炉——主营业务收入43亿元,同比下降30.68%;主营业务利润-2.7亿元,同比下降125.79%;净利润-9.88亿元,同比下降289.71%。 而发改委公布的亏损企业还有上海上广电SVA,其利润总额仅1664万元,同比下降97.52%。该公司以340亿元的年销售额稳居百强第五,旗下一重要合资公司——上广电NEC也是液晶面板生产商。


  再来看一个数据:一份研究报告透露了国产品牌的平板电视的利润率已经接近1%的事实,开始让行业内人士倒吸一口凉气! 在2005年中国平板电视190万台当中,虽然中国家电业可以非常自豪的声称占领了接近80%的市场份额,但是所以品牌的销量总和也仅仅占到日本夏普公司在全球销售300万台液晶平板电视总量的一半不到!在液晶电视的技术和销量上面中国的差距都是同样惊人!


  处于产业链的末端,拷问国家层面的企业战略!


  LCD液晶产业无疑具有技术和资金需要高度集中的产业特点,仅仅依靠单个或者几个企业的资金实力,在中国是很难想象会有另人乐观的前景。夏普公司几乎拿整个公司的资产作为液晶产业的赌注,并且吸收了同类家电企业的资金投入,因此连同欧洲和北美市场,夏普战据了全球液晶电视接近50%的市场份额!!而SONY与三星,LG与飞利浦为了解决资金和技术问题,而结成了密切的战略联盟,才使得自身表现出非常强的盈利能力!,所以日韩企业在液晶高科技产业中的领先地位决不是偶然的。


  当初SVA上广电一开始上马液晶屏生产线时就不被看好,理由是当初上广电所采用是的行业内并不领先的第五代生产线,从现在来看与三星和LG公司的差距也是明显的。从资金持续投入方面来讲,进入液晶行业这是一场豪赌,而且没有终点!


  中国彩电业无法掌握占整个液晶平板电视成本70~80%的液晶屏的生产技术, 集成电路也是掌握在别人手里,因此中国彩电业毫无疑问又一次成了液晶屏与集成电路的分销商和组装厂!这种角色至今没有根本性的改变!单单依靠1~2家企业的投入,没有国家重点资金支持和持续扶植,而期望造就中国在全球液晶产业中的领先地位仿佛痴人说梦!SVA上广电第6代生产线开工所需要的大约300亿元显然不能保证很快到位,如果这样,中国液晶产业与日本、韩国相比,就很难形成投入-产出-投入-产出的良性循环;并且与三星、LG及夏普的差距势必会越来越大。中国彩电业再次在国际产业结构中被迫处于价值链的末端,扮演者世界的组装车间的角色,赚取少的可怜的手工费!


  国家层面无战略是很多产业不能得以顺利发展和快速发展的根本原因所在!中国的汽车产业走到今天依靠奇瑞和吉利来撑起整个门面,是辛酸还是讽刺?其他大部分的汽车合资厂成为国外品牌的组装车间,同样也在悲痛的拷问着我们的产业战略在哪里?在中国的企业尚未强大到可以与世界一流的跨国企业进行竞争的时候,国家的产业战略应该如何去引导,相应降低投产业的风险,这是留给国家层面的人士要思考的!

 

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