国产品牌降价，打着反对暴利的旗号？
在揭秘中外品牌平板电视利润之后，关于价值的争论就是一个不得不说的话题。进口品牌之所以还能在如此高的价格上生存，自然有其生存的道理。是购买国产品牌还是购买合资品牌，厂家说了不算，最后只能由消费者做出决定。 调查显示首选合资品牌者占29％，首选国产品牌者占71％。
从06年2月8日开始，网易展开了一次网上调查。调查结果显示，96.2％的消费者认为合资品牌存在暴利，但是，有近30％的消费者认为，如果购买平板电视还是首选合资品牌，他们认为合资品牌在质量和技术上更让人信赖，而国产品牌只有价格优势。而且，75.3％的消费者认为，一旦同尺寸、同功能（以万元以上商品为例）的合资品牌与国产品牌的平板电视机价格差下降至3000元以下，他们会优先考虑合资品牌。
“索尼和松下应该降价，我相信以后还会降”。杨云铎向记者解释说，目前在平板时代，国产品牌和洋品牌在技术、质量上的差距并不大。洋品牌的高价更多的是依靠先前高端形象带来的品牌附加值而已。“索尼、松下等在技术上不领先，你不让它降价它怎么卖？即使降了也还比国产品牌高出好几千。在显示精度都是一样的前提，洋品牌凭什么就应该高出好几千？”
国内一些彩电企业的对于进口品牌平板电视口诛笔伐的是要终结进口品牌的暴利时代！仿佛，国产品牌电视全行业的低于1%甚至接近亏损的边缘是一种亲近消费者,让利于民的义举!但是日系家电企业5%左右的利润率保持,不能不说我们在企业的正常盈利标准上还有许多需要向国际品牌学习的地方! 夏普的相关负责人曾经说过，产品之所以价格高是因为企业要发展，行业要发展，必须留够相应资金，而其中很大一部分就是研发资金。
所以,国内的创维,康佳,海信等知名品牌对于进口品牌的攻击,除了展示了自己获利能力的微薄之外,似乎更加让大众感觉到了中外企业的差距!
根据生产成本武断销售价格, 落后者的无耻!
针对包括日系家电企业的平板电视价格跳水, 国产彩电行业中幸灾乐祸的人不在少数! 在很多人对于降价的实际效果表示怀疑的同时,更有一部分人认为日系品牌仍然是在赚取暴利,应该还要下降很多才算合理!
有观点认为，由于日系企业的产品也都是在国内合资厂生产，因此从成本上来分析，蓝领工人、白领工人、中日家电军团的人工、原材料、制造成本、技术成本、运输成本都差不多。国产品牌与日系企业产品的成本差别关键是在管理成本上，一个日系彩电企业的金领高管，其工资可以是中国企业高管的10倍以上，正是这个差别最终导致了日系产品的“价格虚高症”。
其实根据行业和产品现状分析,虽然外资品牌已经在中国实施当地采购、当地生产，甚至当地销售，但从产品外观工艺上来看，合资品牌确实在掌控方面优于国产品牌。厦华电子新闻发言人魏自力表示，在制造工艺上，合资品牌的精细度要高很多。不少消费者反映，仅从外观工艺来看，合资品牌的质量确实好过国产品牌。
国内知名家电企业格兰仕经常挂在嘴上的一句话就是,让利于民,反对暴利!2005年销售100多亿,据了解仅实现1000万元利润的事实,不由得让行业人士对于格兰仕式反暴利营销的实效性产生怀疑!
如果对于日系企业在全球家电市场的定位和行业中领先的优势的占有事实的无知,那么根据成本来武断家电产品的销售价格,那么毫无疑问则是落后者的无耻了!仿佛选择进口品牌的白领,金领等时下的中产阶级和高端消费人群似乎成了不懂产品的傻瓜了! 打个比喻,就象在一群普通的市井之人当中,有两个人因为自身努力和机遇垂青而出人头地,开上了高档轿车,住上了高级洋房,过起了与众不同的生活,原先同吃同住的一群人开始横挑鼻子,竖挑眼,怎么看怎么不舒服了——同样是来自贫寒，为什么你就可以比我们强了？
品牌的领先和认知，在产品相似之外，往往与企业的本身实力，接触到的视觉感受，企业平时所传播理念的独特性有很大的关系！当消费者宁愿为品牌与众不同的身心感受而支付多余的金钱之时，是企业的品牌起到了关键的作用！
中国家电企业需要全球化的视野！
民族主义成就了日本、韩国，但是未必能够同样造就中国的强大！在日系家电企业频繁爆出质量或者产品暴利的时刻，没有看到中国家电企业认真、深刻的内省，及时的从竞争对手的错误中警戒自己，相反却是更多的对于质量门、暴利门的幸灾乐祸！不能不说明中国的家电企业的幼稚和不成熟！
与通用电气，西门子，松下等国际大牌对比，在企业的规模上，中国的很多家电企业仅仅相当于国际家电企业的一个车间而已。但是中国家电企业对于自身处境的知足常乐，洋洋得意，却丝毫不亚于国际家电企业规模和利润领先的优越感！
中国家电企业从弱小走向强大，从平凡走向卓越，除了自身的努力之外，选择学习的榜样和标杆同样重要！由于特定的历史和地理环境，单纯的民族主义未必能够成就中国。放眼全球，中国家电企业需要学习的有理念、技术、品质、管理、品牌，还要增加的一个学习的内容就是成长的心态了！因为，在现阶段，民族主义可能会害了中国家电业！
简单的造牌运动没有能够让中国家电行业涌现出国际性的实力品牌，在经受现实检验的时候，中国家电企业才发现与国际品牌正面碰撞时，我们的骨子里面仍然是需要提高硬度的沙子！
知耻而后勇，也许这才是成就中国家电品牌的正道！
作者简介：李玉国，理学硕士,营销管理培训师, 国内营销专家,品牌管理专家，北京终端工场发起人之一，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及公司总经理,营销理论素养高,跨行业的营销实战经验充足,曾经为爱普生，LG电子,欧姆龙,美的电器，ASD集团,苏泊尔电器,大汉灵芝,容声电器，台湾绿基，大千庄园，德国优朗,美国斯米特，台湾骏通石化，中国工商银行，中国农业银行，中国联通等著名企业进行培训,负责敬业,深入浅出的授课风格.并且持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《当代经理人》、《销售与市场》、《传播》、《财富时报》、《中国信息报》等权威媒体，并且建有个人专栏。个人研究方向为企业发展战略、品牌定位及品牌整合传播.联系邮箱为eurix@163.com,手机为13316308866，MSN为li_yuguo@hotmail.com
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