于永状介绍说，2006年上半年，五星在山东6个月开了7家店，其中速度最快的一个门店，从确定店址到正式开业仅用了13天。当然，战略扩张与战略收缩是同步进行的——开新店的同时，也关停了一些盈利能力弱的单店。上半年集中精力“做了整体系统的拉动”，单店的战斗力与盈利能力得以空前提升。苏宁马野军则透露，苏宁现在是每月至少新开1个门店，而且原计划要在明年上半年完成(开店)的，可能全部提到今年年底前完成，“扩张需要抢时间”。
而依于永状之见，“见招拆招、来招破招”，难免被动，这就要求要对敌方招数或说是打法套路了然于胸、对市场竞争态势洞若观火。《孙子兵法》即云，“乱而取之、实而备之、强而避之、怒而挠之、卑而骄之、佚而劳之、亲而离之，攻其无备，出其不意，此兵家之胜，不可先传也。”简言之，对同业竞争对手的动向及时把握，并时刻在心中“备之”；对市场竞争形势能心若明镜，并采取“避其锋”抑或是其他策略——于乱中“取之”；同时，对自身优劣势做到熟稔于心继而护住自身“软肋”；而应敌出招，方有可能得心应手，自由挥洒。于进一步指出，这一切都是与“苦练内功”分不开的。舍却“内功”的修炼，一味强调竞争的策略或手段，无疑是舍本逐末。
马野军则说，在战术上当然要重视对手，但一味地关注对手如何做，并无太大意义。最关键的还是自己的“内功”能否修炼好——“内功”修炼得好，管理才能“跟得上”，人为的因素才可能减少，而各项成本才可能最大限度地降低，管理漏洞才可能有效避免。
这似乎无意之间戳中了国美当前的“软肋”。辛克侠就对记者坦言，“国美现在最担心的，并不是资金链绷得太紧将导致断裂的问题，而是经营管理的失控，或说是随着'摊子'铺得越来越大，经营管理质量的下滑以及执行力的不到位。”但辛紧接着表示，国美早已意识到这一点，外加在经营、管理、营销各方面，从来都能做到比竞争对手“快一步”，假以时日(这个时间不会太长)，问题必将能从根本上予以解决。
可马野军对此明确表示了怀疑。于永状虽未明言，但他认为，无论是谁，“内功”的修炼，绝非一朝一夕即可完成。于永状透露，随着公司ERP信息管理系统的升级以及与百思买的“无缝对接”，应该说，五星的“内功修为”业已“更深厚一层”，不经意间，竞争对手可能就已经被五星超越了。
由此亦不难预见，顶尖高手一旦将“内功”修炼到“最高一重”，再辅以出神入化的剑法，称雄一方势必指日可待。
杀机暗藏
情况现在其实已经相当明显。但国美(甚或包括苏宁在内)是否已经清晰地意识到，当下似乎并无确凿迹象表明。而国美电器“一统家电连锁零售江湖”的宏图大业，似乎从一开始就注定要遭到各方抵制——令国美意想不到的，也许是其一贯的强势却始终未能让众多供应商臣服，以致供应商往往“明修栈道、暗度陈仓”——表面上迎合国美“号令”、背地里却极力支持其对手；而更令其始料未及的，可能还体现在，其将矛头直指苏宁的时候，五星却“偷着乐”了。
苏宁总裁孙为民曾面对媒体大声感谢国美让其减少了一个对手。而“美乐”合并后，五星更是“美滋滋地乐了”——其自然而然跃升为国内同行业的第三位。而“老大”与“老二”的“巅峰对决”，简直就像是“鹬蚌相争”，对已成为百思买全球连锁企业一分子的五星来说，“从中渔利”的态势无疑更加明朗。
早在2006年5月11日全球最大的家电连锁企业——美国百思买(BEST BUY)集团与五星电器集团正式注册增资扩股合作之时，有媒体即以“小个子抓住大机会”为题予以大篇幅报道，这让人印象尤为深刻。事实也正是，五星作为家电连锁零售业的“小个子”，所以能“抓住大机会”，根本原因就在于这个“小个子”善于发现“大机会”。在“美苏”争战正酣的时候，“小个子”欣喜地发现，新的“大机会”又来了。
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