搜狐：品牌效应为什么弱化？

    看到网络游戏赚了，盛大上市了，搜狐跟着收购了17173；搜索概念火了，百度上市了，搜狐跟风推搜狗;WEEB2.0热了，博客拉到VC了，搜狐也赶忙搞博客大赛，四处拉博，可以说正是在这种跟风，无主线的状态下，搜狐失去了很多机会。

    搜狐最引以为傲的是其品牌的年轻化，吸引着互联网上最有活力与激情的人群，但这更像是广告语和外交辞令。现在的年轻化的代表是腾讯，腾讯QQ吸引了互联网上最有活力与最时尚的人群。就是后起之秀的TOM也在逐渐超越搜狐，这一点上从TOM广告的投放上我们就可以看到。新浪其实也面临这个问题，但新浪其实现在已经放弃年轻化这一概念，新浪的转型始于2002年，它吸引的是成熟人群，吸引的是具有判断力、购买力的互联网最佳人群。成熟的代价是需要舍弃某些青春的荷尔蒙，而搜狐却始终没有意识到。

    留不住人才

    搜狐用人比较保守，人才策略也存在一些问题。有IT资深人士指出：“能否将搜狐拥有的业务整合到一个平台上，关键还要看张朝阳是否有这样的管理能力，他的管理团队是否作好了这样的准备。”此外，与腾讯、盛大或百度等相比，搜狐在战略合作方面，做得不是很好。与淘宝的合作，更多的是广告合作，不能算是战略上的合作。

    “留不住人才”是搜狐在业内一个公开的秘密，从当初的“Chinaren三杰”到冯珏离开都多次证明了这一点。

    某知名门户网站高层表示：“张朝阳是一个非常优秀的CEO，但搜狐的管理团队却不是一支最优秀的管理团队。张朝阳事必躬亲的行事作风从某种层面上造成了公司一人独断的局面。副总裁级别的高管大多只能负责一个层面或一条业务线的业务，相当于高级项目经理，这不是最合理的管理模式。”

    我们发现许多在互联网业界响当当的名字：前副总裁钱钟山离开搜狐之后出任中国金融界总裁，今年3月金融界已在纳斯达克上市；前副总裁冯珏2002年离职，现任TOM在线高级副总裁；前营销部主管张黎刚是现在e龙网的创始人；搜狐子公司中国人网创始人周云帆，目前则是空中网的CEO。加之目前复出创业的古永锵，搜狐流失的高管人才已可以组成一支“互联网全明星队”。

    这些人能力差吗？恐怕不是吧。搜狐在人才问题上是应该好好反省了。这是一个管理层的战略问题。

    搜狐老跟在别人后面干什么？

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