授权产品冲突的风险
某些授权产品由于企业长期经营战略及实际操作的结果,消费者已经在某一领域认同了该品牌,使其可延伸性变弱,在这种情况下,如果授权产品与原有产品的关联性较差,甚至产生抵触,就会使消费者产生心理不适,有损品牌形象。例如品牌的原有产品一直是定位于儿童,如果授权产品定位于成人,就难以得到认可;如果原有产品是食品,而授权产品是药品、日化用品,就会使产品的可信度降低。
克隆仿冒的风险
“‘卡丹’到处有,‘狐狸’满山走,‘鳄鱼’全国游,‘金利来’愁愁愁。”这首流行在服装界的打油诗,生动描绘了在国内市场大为盛行的品牌克隆现象。一个“鳄鱼”品牌,就有新加坡鳄鱼、香港鳄鱼、法国鳄鱼;鳄鱼头标识既有朝左的,也有向右的。尽管这些“世界名牌”都拥有自己的合法身份,但大都没有在相关的品牌发源地注册,更没有在世界知识产权国际组织--马德里国际商标注册组织进行注册。因此这些克隆品牌在我国是合法的,在国际上却根本得不到承认。据不完全统计,国内市场上类似“华伦天奴”的注册商标一度高达200多个;而与“梦特娇”雷同品牌持有企业就有60多家。
授权监控的风险
被授权者是通过“购买”的方式获得品牌使用权,所以被授权者必须考虑投资的短期收益,不会注重品牌的维护与发展,很可能出现一些短期行为。而由于品牌授权者并不直接进行产品的生产,大多授权者远在国外,甚至有的品牌授权者还是“二道贩子”,无法对具体的授权企业进行产品质量上的监督,一旦出现质量问题就会危及整个品牌。
因此,作为授权方,应构建一套成熟的品牌授权体系。对授权厂商的选择要慎重,全面考核被授权者资格,确立长远互利的合作关系,决不能谁交钱就给谁干。同时,要把握发展加盟商的节奏,量力而行,切忌操之过急,免得消化不良。
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