授权产品冲突的风险

　　某些授权产品由于企业长期经营战略及实际操作的结果，消费者已经在某一领域认同了该品牌，使其可延伸性变弱，在这种情况下，如果授权产品与原有产品的关联性较差，甚至产生抵触，就会使消费者产生心理不适，有损品牌形象。例如品牌的原有产品一直是定位于儿童，如果授权产品定位于成人，就难以得到认可；如果原有产品是食品，而授权产品是药品、日化用品，就会使产品的可信度降低。

　　克隆仿冒的风险

　　“‘卡丹’到处有，‘狐狸’满山走，‘鳄鱼’全国游，‘金利来’愁愁愁。”这首流行在服装界的打油诗，生动描绘了在国内市场大为盛行的品牌克隆现象。一个“鳄鱼”品牌，就有新加坡鳄鱼、香港鳄鱼、法国鳄鱼；鳄鱼头标识既有朝左的，也有向右的。尽管这些“世界名牌”都拥有自己的合法身份，但大都没有在相关的品牌发源地注册，更没有在世界知识产权国际组织--马德里国际商标注册组织进行注册。因此这些克隆品牌在我国是合法的，在国际上却根本得不到承认。据不完全统计，国内市场上类似“华伦天奴”的注册商标一度高达200多个；而与“梦特娇”雷同品牌持有企业就有60多家。

　　授权监控的风险

　　被授权者是通过“购买”的方式获得品牌使用权，所以被授权者必须考虑投资的短期收益，不会注重品牌的维护与发展，很可能出现一些短期行为。而由于品牌授权者并不直接进行产品的生产，大多授权者远在国外，甚至有的品牌授权者还是“二道贩子”，无法对具体的授权企业进行产品质量上的监督，一旦出现质量问题就会危及整个品牌。

　　因此，作为授权方，应构建一套成熟的品牌授权体系。对授权厂商的选择要慎重，全面考核被授权者资格，确立长远互利的合作关系，决不能谁交钱就给谁干。同时，要把握发展加盟商的节奏，量力而行，切忌操之过急，免得消化不良。