三座大山—阻碍苏泊尔并购

    如果说，国际并购和行业垄断只是堵上了一扇门，那么民族品牌的逐步丧失才真的是在中国企业心头上又插了一把刀。

    有人说，民族品牌发展到一定阶段，常常感到来自两方面的压力：外资巨鳄的打压与本土企业的跟进、模仿。于是站在十字路口的民族品牌常常在痛苦的抉择中困惑、茫然、不知所措。特殊的成长环境，特殊的市场状况，让土生土长的民族品牌，特别是民营企业中民族品牌，必定要经受特殊磨练。所以，当资本的春风来袭，永远缺钱的民企少有经受住诱惑的。但是资本的两面性和危险性就在于：它在提供输液，完善造血功能的同时，亦要掠取相当的利润指数。

   先例已经有了很多了，虽然大同小异。种种针对民族品牌的“冷箭”与“黑手”，大都具有惊人的相似性：利用国际贸易技术规则的漏洞，操纵有关媒体甚至政府和国际机构，令中国蓬勃成长的民族品牌吃哑巴亏。还有一种情况就是在并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后这些国际大鳄开始雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端市场的上下通吃。

   尽管苏泊尔相关人士向网易表示，SEB与苏泊尔不是简单的并购而是战略合作，外资控股后苏泊尔的品牌不会消失。但是我们仍然担心这个艰难成长起来本土品牌会逐渐消失。

巧的很，苏泊尔的英文简称是SBE，和法国SEB仅仅在字母的排序上有所区别，但是这两家企业的并购却并非仅仅是排列组合那么简单。以怎样的结局收场，我们拭目以待。

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