前几天做苏泊尔并购的专题时，曾经为找相关的新闻很是苦恼了一番，当时还暗自纳闷：这个号称国内小家电行业迄今为止最大并购案之一的事件为何少人关注？现在看来，不是大家不关注，原来是时候未到。与当初苏泊尔并购案刚刚提出来的相对安静不同，近几天，关于苏泊尔的并购的种种争议，风一般的突然降临，并有着愈演愈列的趋势。似乎家电企业特别是其同行恍然大悟了一般，于是这个国内压力锅行业的领头羊正在遭到业内同行众口一词的声讨，上至惊动政府部门，下至求助行业协会。其实，梳理一下纷繁的新闻和资讯，苏泊尔并购一案主要是涉及到三个问题，国际并购、行业垄断、民族品牌。

    对此，苏泊尔方面显然有自己的理由，他们认为，每个企业都有自己的生命周期，要保持核心优势的话必须在一定时期内保持创新能力，苏泊尔这几年完成了量的积累，但要在短期内实现质的飞跃仅仅依靠自身的缓慢积累是不够的，随着国际化进程的加快，留给中国企业的时间已经不多了。

   随着经济全球化的日益显现，国际间的企业交流变的非常频繁，国际并购也越来越常见。联想、海尔一个接一个的走出去，大刀阔斧，开辟海外市场，无论结果如何，毕竟是开创之举。追溯并购的历史，自上世纪90年代以来，跨国并购迅猛发展，尽管2l世纪初跨国并购投资有所下降，但仍然占据着国际直接投资的绝大部分份额。按照政策，吸收外商直接投资是我国对外开放的重要内容，自然，吸收外资也就离不开也免不了利用跨国并购这种国际直接投资的主要形式。

    根据我国生产力发展状况和世界经济发展动态，符合下面两个条件的产业，都应是允许跨国并购的领域：第一，不涉及我国国民经济命脉的主要行业和关键领域；第二，我国缺乏国际竞争优势、而且产业全球化程度较高的产业，利用跨国并购会获得更多发展机会。从这个角度说，苏泊尔似乎并不违规。

    但是正如业内人士所担心的那样 ，“并购是一柄双刃剑”，在带来资金的同时风险也随之而来。　外资控股并购最大的负面效应就在于它可能导致的垄断。这恰恰是苏泊尔的业内同行所担心的。也是此事引人注目的另一个重要因素——行业垄断。

    据中国行业企业信息发布中心２００６年２月发布的“２００５年全国压力锅主要品牌市场销售情况”统计显示，苏泊尔品牌销售数量占全行业份额４１．０８％，排名第一；销售额也占全行业份额３９．６９％，排名第一。两个第一从某种程度上说明了苏泊尔的行业地位。这样的地位是吸引法国SEB集团收购兴趣的绝好招牌，同时也成为其业内同行难以平静对待并购的心头之痛。 

   担心不是没有道理的，按照跨国公司的运做模式和步骤，在利用资本运营控股并购我国企业后，他们会凭借其雄厚实力逐步占领较大的市场份额，进而逐步形成垄断。垄断就意味着话语权，垄断就意味着市场争夺战，垄断就意味着企业的淘汰和被考验。而随便哪一项，对于不足以和跨国公司抗衡的国内同类企业来讲，都无疑是一种灾难性的浩劫。更有的业内同行一针见血的指出，他们也一直给SEB做贴牌加工，深知SEB并没有更多的新技术提供给中国。因为垄断成分过多，自然不可避免的公平竞争原则即会遭受侵蚀。跨国公司凭借其技术优势、品牌优势和规模经济优势，构筑起较高的行业进入壁垒，便可能把价格提高到完全竞争水平以上，以获得巨额垄断利润。

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    如果说，国际并购和行业垄断只是堵上了一扇门，那么民族品牌的逐步丧失才真的是在中国企业心头上又插了一把刀。

    有人说，民族品牌发展到一定阶段，常常感到来自两方面的压力：外资巨鳄的打压与本土企业的跟进、模仿。于是站在十字路口的民族品牌常常在痛苦的抉择中困惑、茫然、不知所措。特殊的成长环境，特殊的市场状况，让土生土长的民族品牌，特别是民营企业中民族品牌，必定要经受特殊磨练。所以，当资本的春风来袭，永远缺钱的民企少有经受住诱惑的。但是资本的两面性和危险性就在于：它在提供输液，完善造血功能的同时，亦要掠取相当的利润指数。

   先例已经有了很多了，虽然大同小异。种种针对民族品牌的“冷箭”与“黑手”，大都具有惊人的相似性：利用国际贸易技术规则的漏洞，操纵有关媒体甚至政府和国际机构，令中国蓬勃成长的民族品牌吃哑巴亏。还有一种情况就是在并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后这些国际大鳄开始雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端市场的上下通吃。

   尽管苏泊尔相关人士向网易表示，SEB与苏泊尔不是简单的并购而是战略合作，外资控股后苏泊尔的品牌不会消失。但是我们仍然担心这个艰难成长起来本土品牌会逐渐消失。

巧的很，苏泊尔的英文简称是SBE，和法国SEB仅仅在字母的排序上有所区别，但是这两家企业的并购却并非仅仅是排列组合那么简单。以怎样的结局收场，我们拭目以待。