海尔从联想接连挖戴尔墙角中悟到什么？

    2006年8月17日，联想集团今天宣布联想亚太地区管理团队新加入了两名高级管理者。David D. Miller，现年42岁，即日起担任联想亚太地区总裁，联想集团高级副总裁。他将负责亚太地区所有面向消费者的业务，包括销售、市场、运营、以及服务与支持。David D. Miller先生将在新加坡办公，直接向联想集团首席执行官William J. Amelio先生汇报。
 
    Sotaro Amano先生，现年38岁，被任命为联想日本有限公司总裁，并将于2006年9月1日正式上任。他将直接向联想亚太地区新总裁David D. Miller先生汇报。此前，Amano先生担任戴尔日本家用及商用销售业务总监和戴尔宫崎客户服务中心执行董事。他还曾经在戴尔的销售、市场和服务等部门任职。他将在日本东京办公。
 
    David D. Miller先生将接任Ravi Marwaha先生（现年64岁）的职务，而Sotaro Amano先生则接任 Hiroyuki Mukai先生（现年54岁）的职务。在接受新的职务之前，Marwaha先生和Mukai先生都将与他们的继任者紧密合作，以保证工作的顺利交接。
 
    联想，作为中国品牌国际化的急先锋，去年收购IBMPC之后，又借势2008奥运会和都灵冬奥运，成功的将联想推向了世界6大洲，虽然在很多区域的市场份额还不甚理想，但是联想几步国际化的战略却走的有模有样！其中最惹眼的应该要算是国际化人才的引入！戴尔的全球副总裁阿梅里奥成为联想的CEO仅仅是联想人才国际化的开始，而不是结束。所以，才有了另外两名高级管理者的加盟。
 
    从联想引进的David D. Miller和Sotaro Amano充实到亚太区，足以看出联想作为全球排名第三的PC品牌对亚太区的重视，这也是联想相对强势的大本营市场。
 
    海尔的国际化，难道只是追求人才的红？
 
    海尔，一度是中国品牌国际化的标兵，也曾经创下无数的辉煌，2005年却相当的沉寂。究其原因则是海尔的成长碰到了天花板：国内市场亏损，国际市场增长缓慢，手机业务巨亏，品牌提升困难等等。其中有不乏产品和品牌的原因，但是归根结底却是海尔的国际化人才以及高级管理人才的匮乏。海尔最早担起手机销售的高管，居然是海尔集团内对营销并不精通的非专业人员，正因为这样，海尔，一向高端的家电品牌却成为手机行业的三线品牌，做手机不但没有赚钱，反而手机的失利把海尔的高端品牌形象拉下来很多，真正是赔了夫人有折兵！
 
    海尔在历史上曾经引进过松下中国区的总裁担任高管，但是上任两个月的时间就匆匆离任了。究其原因，是海尔自身并不坚决的走国际化人才引进战略，另一个原因则是海尔固有的企业文化无法包容新人的发展战略。
 
    都灵冬奥运会上，联想的高管代表团一度成了一支联合国式的多肤色舰队，这已经成为联想国际化的一个明显标志。但是海尔却仍然固守人才内部培养单一化，无庸置疑，品牌的国际化必然受到阻碍。国际化的进程被大大的拉长了！
 
    返观另一家国际化的急行军——TCL，其实也在经历人才国际化的阵痛，虽然经过李东生处心积虑的调整，TCL的不少老臣接连挂靴而去，但是，品牌的国际化却没有伴随人才的国际化，因此，这样的国际化注定是很难成功的！
 
     国际化人才能够带给中国品牌什么价值？
 
    在一个大家公认的大鱼吃小鱼时代的终结，成为一个快鱼吃慢鱼时代的到来，品牌的国际化必然取决于人才的国际化，海尔现在对于跨国企业之间的并购慎之又慎的根源，一方面在于企业文化的内在冲突和不包容，另一个则反映出海尔国际化人才的缺乏。纵观近年的企业超速发展模式，要实现较大的增长，没有全球范围内的企业并购，是很难想象的。
 
    在海尔退出了美国知名家电品牌美泰克的并购案之后，海尔对于国际间的资本运作除了变得慎重和聪明之外，也变得保守的多了！但是在一个开放的市场体系中，海尔偏安一隅，先靠自给自足获得更大的发展之后，再谋求跨国并购的想法未尝不是过于理想和幼稚了！尽管TCL式的急速冒进不值得推崇，但是过于保守无疑会错失发展的良机！
 
  

1 2  下一页