海尔从联想接连挖戴尔墙角中悟到什么？

   国际化人才至少能够在3个方面带来超额的价值——
 
1、   超越本土意识的国际化思维和战略的引进；
 
2、   原有资源和经营思路的带入；
 
3、   改造并且丰富现有的企业文化。
 
    因此，虽然联想引进阿梅里奥花了天价的薪水，但是却大大提高了联想的国际化地位，并且联想达到了整合原有供应链体系的目的。这样的花费是值得的。在联想的资产负债表上，相信柳传志、杨元庆是把阿梅里奥的薪水是放在未来收益一栏，而不是简单的列在人员工资一栏。因为联想看重的是未来，一个3年、5年后的收益！
 
    TCL已经因为对国际化风险的忽视而承担难以想象的压力。借鉴联想和TCL的例子，海尔应该找到自己的方向和出路！
 
    没有人才的国际化，即使本土市场的扭亏也困难
 
    海尔的2006年立志要实现国内市场的扭亏目标，同时浩浩荡荡借势2008奥运会，大有把国内的众多竞争对手斩于马下的气魄！海尔的勇气是可嘉的！但是，海尔这样的想法又是危险的！
 
    本土市场竞争国际化已经成为中国市场超越全球其他任何一个市场的激烈程度，尤其是对于中国的家电市场！这样的情况下，缺少国际化人才和全球智慧的海尔，即使有着比别人多的奥运会TOP资格的竞争优势，但是仍然未必能够最后胜出。根本的原因就是海尔还没有战胜自己，超越自己的局限！
 
    海尔的平面广告一直以海尔自己为中心，即使走代言人路线也仅仅是找20多岁还没有走出校门的学生。这样的品牌规划是难以称得上国际化进程的。看似自信的海尔，其实越来越不懂得国人的胃口！消费世界，拥有世界其实应该是下一个10年中国消费的主流趋势！但是，在目前看来，海尔的品牌却很难做得到！这就是海尔在中国本土市场遇到得品牌难题！
 
    在中国的一级城市，海尔已经是国产品牌当中的幸存者，白电当中的小天鹅、科龙等悉数出现萎缩的趋势，因此，中国品牌的国际化和高端化还任重而道远！
 
    又回到那个老的命题——只有变是不变的！海尔固守自己是民族品牌的精神固然可嘉，但是中国市场不同于日本、韩国的本土市场，在那里，民族的才是国际的，而在中国，只有是国际的，最终才能变成民族的，长远的！
 
    海尔的本土强大和国际化梦想根本基于人才的国际化——
 
1、   在全球范围内寻找能够把海尔从优秀带向卓越的国际化人才；
 
2、   变革企业内部不适合本土人才成长和国际化人才成长的价值观和制度，彻底改造海尔；
 
3、   通过引进人才，整合全球资源，从而建立有利于海尔发展的肥沃土壤；
 
4、   忘记自己的中国烙印，只有国际化的海尔才能够真正成就民族的海尔！
 
   在美国政府采购案中，联想遭遇了“安全门”的被动，但是联想积极的寻求全球公关来证明自己其实是一家彻头彻尾的国际化企业，这是联想的成熟的表现！联想的国际化是有生有色的，联想不一定成为PC行业的第一品牌，但是联想却足以称得上中国品牌最国际化的一个企业！这就是联想对于中国的另一个重要贡献了。
 
   联想引进国际化人才到底是作秀还是务实，相信具有同样大智慧的张瑞敏，肯定能够悟到一些有价值的东西！
 
   李玉国,博士,品牌核实战创始人，家电专业评论，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《营销学苑》、《经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有个人专栏。所有文章，未经本人授权，不得转载。阅读、探索更多精彩，请google一下“ 李玉国”。欢迎不同观点进行交流。联系邮箱为eurix＃163.com,（发邮件时请将#号改为@）

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