谢企华：充盈的铁腕

　　谢企华至今单身。她以心血与平实诠释了一种别样的人生，可以说是空前绝后。那个“无我”的时代，把一个女人的“小我”，直接消融在了“组织”安排给她的宝钢。她把工作当成她的全部。时尚女人常把工作当成一种诅咒，把劳动当成不幸。而在谢企华那里，工作就是有型可见的爱。工作使她充盈起来，并实现着她最悠远的梦想。这个涉猎广泛的知识女性，深爱着纪伯伦。纪伯伦的话她最能意会。纪伯伦说：“生活的确是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知识；一切知识都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虚的，除非有了爱；当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。”她已经将她灵魂的气息，注入到了宝钢每一个产品和工序之中。

　　可是，毕竟谢企华就要63岁了，退休正像青草绿了又黄了一样，自然地向她逼近。谢企华只要干一天，便会沉醉在宝钢的战略和细节之中。即便是在一两年之内从宝钢的一线上下来，她也会站在更为客观的位置上，以一个智者的视野与洞见，继续关注宝钢，继续为宝钢保驾护航。而我这个旁观者，却在一边看古书一边替古人担忧，不由得干着急。

　　这也难怪。国企当家人当初都是由政府任命，他们个人的作用，或有可能被放大。时势造英雄。这句话的潜台词是，每个人立在那个位置上，都能显示出叱咤风云的气度和果敢，人是过客，一切都照旧。很难说哪一个国企，大到一定程度，离不开一定的灵魂人物了。地球离开谁都转。管理部门只能妥协到一个自然年龄杠杠。这就是国企老总的命运。他们不是根据职场逻辑，而是听命于官场的游戏规则：副部级60岁，正部级65岁。现在的问题是否有可能例外？

　　宝钢在全球市场上的品牌，与谢企华个人品牌密不可分。打造这样一个品牌，是中国人经历了60年才完成的。一种理想主义在她年轻的时候就根深蒂固，从建国初期的苦读，西北山沟沟里的浸泡，到改革开放的最前沿，接受国际市场上的磨炼，这是多么不容易呀！可不能因为年龄这一条，就把谢企华弃置不用。这样受损害的，是宝钢，是中国。

　　雷石东在快60岁的时候，深夜一场突如其来的大火领着他到死神那里逛游了一圈。经过几年的治疗，恢复了早先的生机后，谁都以为该是他沉寂的时候了。可是他于63岁时又开始做着新的梦想，收购维亚康姆。现在他已经80多岁了，还以身兼着董事长和CEO双重身份，在最需要激情与思维灵活性的文化传媒产业继续创造着不朽的神话。

　　国际上投资行业最为骄人业绩的创造者沃伦·巴菲特，领导着伯克希尔这样一个平均年龄超过70岁的团队，在投资行业管理团队年轻化的趋势中，巴菲特则口出狂言：“教‘小狗’学会‘老狗’的本事不是一件容易的事。”巴菲特凭什么？他凭借经营管理行业的独特性。经营管理说到底是格物致知，左右大局的不是什么管理技巧，而是一种价值判断，一种人们内心是与非的取舍和因果逻辑。世界围绕着价值判断旋转。举手投足之间的商业感觉，对他把握时机、对人处事都极为重要。巴菲特很自豪，到2005年，他领导的管理团队中，有8个总裁超过74岁。他确信，老狗比小狗有更多智慧的力量。

　　假设宝钢大股东是一个对自己的投资高度关心的投资者，假设让小股东和机构投资者来投票，他们会不会在国际并购大潮汹涌充满变数的时刻，在一个人商业生命最旺盛的时刻，仅仅出于一个行政年龄杠杠，就令谢企华退休呢？当然不会。

　　谢企华自己可以“无我”，钢铁却需要她“在场”。我们思考谢企华的事业命运，实际上在思考中国制造的命运。

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