全球化已经深化到这种程度，不管是已跨出国门的还是占据垄断资源悠然自得的中国公司，都不得不反思提升自己的全球化思维。许多走出去的中国公司花血本在异国他乡培养众多骨干，把公司跨国经营能力维系在个人身上，却一次次不可避免地发生高层管理者带着一身本事跳槽的尴尬。还有一些被韦尔奇谓之曰“故步自封”的中国公司，“选择一个不可持续发展的方式”：只管在国内生产，向其他国家出口，却不得不遭受一次次的反倾销诉讼，坐等优势丧失殆尽。
宝钢则提供了很好的借鉴：立足中国广阔的市场，与国外一流跨国公司结盟，以获得真正的技术优势与管理优势，从而在全球最有市场潜力的地方，更有效率地组织生产、办工厂，以应对区域经济周期性的波动。宝钢把跨国经营能力牢牢地锁定在公司的体系运作上，经此途径提升的跨国运营能力永远属于宝钢公司。
铁娘子已炼成品牌
谢企华深知，钢铁业最重要的是规模。她手里有一流的机制与技术，缺的是铺开来大干一场的平台。世界钢铁业在飞速发展，她不能等待按部就班一期、二期、三期这样缓慢地爬行，不进则退。国企给了她一个难得的平台，可同时也给了她一道道屏障：她必须对同样级别的同城兄弟企业上钢和梅钢保持必要的尊敬。在她晋升为“驾驭钢铁航母的女舵手”后的第一个大动作是于1995年，放弃以大吃小的并购，转变母子集团化的自我扩张思路，开始在海内外选择结盟伙伴。女性独特的亲和力与对事物本质的深切感知，帮了她的大忙，她主动走进这两家钢铁公司，终于跟当家人达成了共识。局外人一般会把三家钢铁公司的合并当成政府管理者的手段和妙招。让政府官员“撤庙”是一件相当难的事，因为减少摊子等于缩小权力范围。这种符合经济理性的事，只能是做企业的人首先提出来，等是等不来的。深刻的理性可以感染那些也不甘心平庸的官僚。这或许是三家钢铁公司合并的真实故事。三家钢铁公司的合并，产能过千万吨，总资产过千亿元。宝钢一下子跻身世界钢铁巨头12强之中，又正好碰上中国经济迅速崛起，宝钢更获得了国内外巨头少有的突发优势。
结盟，不只是打造钢铁航母的宝钢，而且还使宝钢迅速扩充为浩浩荡荡的钢铁航母舰队。与同类企业结盟，与上下游企业结盟，与国内外企业结盟，是这些年来宝钢做大做强的重要途径。随着视野一步步扩大，许多新鲜的事物向她奔涌而来。她固有的谦卑，又把所有收归囊中。在一系列令国际社会侧目的运作中，谢企华进一步修炼了自己的商业感觉和商业思维。
2002年风云突变。美国启动“201条款”，保护其本国钢铁业。一时间，国际钢铁出现严重供大于求的状况，钢铁纷纷压向中国市场。一直熟悉国际钢铁市场风云变幻的谢企华，又一次首当其冲，举起合法的旗帜，联名武钢、鞍钢、首钢等行业巨头，向政府递交获得近期保护的条款。最后获得了为期三年的临时保护。许多事就是这样，不处于一把手的状态，感觉不到切实的危机；而如果一把手没有很好的商业感觉和商业思维，则又不会把握时机发起一件件富有开创意义的事件。
宝钢现实运作已经很大了，宝钢内外的各色人物已经给她提供了取之不尽的思想宝库。可是谢企华清醒地知道自己的位置或许使公司内外相关利益者对自己有所忌惮，或许已经习惯于听自己是怎么考虑的，而不会去问为什么了。于是她找到了一条给自己思维保鲜的路径：选择在上海交通大学当博导，专业为战略管理。这样，实务运作与抽象思维交替推进，丰富了她人生实践的内容。记得著名教育家陶行知说过：“行动是老子，思想是儿子，创造是孙子。”谢企华跳出宝钢来思考宝钢，一种强烈的使命感促使她边干、边想、边创造，注定要创造出不同凡响的伟业。
当初，在偏远的山沟沟里，谢企华没有什么宏大的抱负，只有做好本职工作的追求。这样带着爱工作，使她看淡了西北的荒凉。如今掌管宝钢钢铁航母多年，极大地拓展了她的视野，开阔了她的胸怀。年逾花甲的她，更有了新的梦想和追求：“干3000吨、看4000吨、想5000吨，2005年形成整体运作体制的雏形，2010年实现一体化运作，成为世界钢铁前三强！”谢企华的个人品牌，在苛刻的跨国竞争巨头和国际传媒那里获得了尊重。
谢企华可以“无我”，钢铁却需要她“在场”
低调、“无我”是谢企华的常态。谦和的她对外宣讲的全是宝钢，以至于我们寻遍了各种搜索引擎，也找不到她的个人故事。谢企华有着一张普通的中国妇女的脸，质朴、平和、大气。短发和圆脸、大大的眼镜，衬托出她质朴的书卷气。她脸上没有焦灼，没有担当大事的人惯有的额头纹和一道道皱褶。她更像是一个普通的农民，灿烂的微笑使得本来就很健康的脸，愈发洋溢着劳作者的开朗与获得丰收后的喜悦。经营一家庞大的钢铁集团，好像自然微笑就能够化解所有的危机。
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