最有效的管理技术是什么

　　我们不能仅仅把员工当作干活的工具，更重要的是和他们建立伙伴关系。如果企业和员工之间建立了真正合作伙伴关系，这就意味着每个员工都以真诚之心参与到组织的改革之中。组织中每一个人也都必须了解组织改革的目的，并纳入到执行纪律、薪资系统以及员工行为准则之中。“教练技术”在企业管理中的应用，不仅是利用教练的各项技能来训练受教育者，而且要更专注于执行，通过执行来推动“教练技术”在管理中的应用，然后通过教练技术的实施来培育企业的执行力；这样不仅是“教练技术”和“企业的执力”融入于企业文化之中，更重要的是成为企业文化的重要组成部分。以创造出有意义的企业文化变迁。做好“企业教练技术”的应用，培育企业良好的执行力，我们可以借鉴六标准差流程，持续不断地进行改善。实施这套方法时，员工必须注意超过可容忍误差以外的状况，然后迅速改善问题。利用这个流程，可以不断提升标准值，以改善品质与产量。如果再透过各部门的通力合作，改善流程在整个组织内运作的情况，如此不但可以力求务实，尚能透过流程持续进行改善，这不仅是行为上的重大变革----事实上也改变了企业文化。和六标准差一样，执行的纪律要能发挥功效，有赖员工接受“教练技术”的训练，同时毫不间断地实行。如果只靠系统内的少数人去做，是不可能成功的。这样做可以累积并展现你的教练技能，帮助你在事业上更上层楼。

　 “教练技术”在管理中的应用是带出员工的强项，增加员工的醒觉性和尽责感，精确目标，清晰行动的计划，执行并回应，达到更高的目标；管子《劝学篇》日：“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使臂其翼”。企业是讲求团队运作的。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体,但只有正式群体才能成为工作团队。团队是组织提高运作效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。团队的最大特点讲求目标一致和整体效应，而教练型领导在这方面发挥了独特的作用。企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈由波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势，领导人是其主引擎，牵一发而动全身。