处在电池召回、换芯门、报价门漩涡当中的戴尔公司麻烦不断,而三大高层同时跳槽到竞争对手联想,也使业界分外震惊。
昨天上午9点半,戴尔全球副总裁、亚太以及日本地区总裁Stephen J.Felice,率领新上任的中国内地和香港地区总裁刘峻岭和闵易达,在上海接受了内地媒体的专访。三位高层中唯一一位中国人刘峻岭,因为语言的优势回答问题最多,皮肤黝黑的刘峻岭面对一位言辞激烈的记者表示,如果戴尔以前确实有傲慢存在,那么今后人们将不会看到一个傲慢的戴尔。
■质疑一:近期的错误会在监测工具上加大投资力度
问:众所周知,戴尔公司最近出现了很多问题,我们发现有些错误其实是非常低级的错误,完全可以避免。这是否在一定程度上彰显了戴尔在管理层上的混乱?这些是什么原因造成的?
Stephen J.Felice:你说的很对,戴尔最近是犯了一些错误,但是你知道,这对于戴尔每天过百万的访问量来说,错误的概率并不是很大的。一旦发生了错误,我们就尽快地改正了错误,比如对于芯片和标价不符,我们实行了全款退机。电池有问题,我们全部召回。其实我非常自豪公司能够这样快地采取措施。我们一直有一个监测的工具,来监测错误的发生。将来我们会在这个监测工具上加大投资力度,避免错误的发生。
刘峻岭:这个问题相当好,我和我的另一位搭档闵易达上任以后,会在这方面精益求精,对我们的流程进行改善。我们在未来的技术支持人员要比第一季度增加80%,以后客服人员也会增加人数。
问:你上任以后,老板告诉你说要保持在出货率方面高速的增长,然后你又要尽量避免前面出的错误,保持业绩和保证业务流程不出错误,到底哪个是你的重心?
刘峻岭:很显然,我们只能既关注客户需求,也要关注流程的改造。对于我和搭档的合作,我希望我们的合力不仅仅是1+1=2,而是能等于3,甚至5。
■质疑二:人才流失没有什么人的离去能影响公司
问:戴尔中国在一年之内换了两任总裁,这对一个跨国公司来说,其实并不是很正常,尤其是他们最近去了联想,这对戴尔来说是一个损失吗?最近跳槽的人,都在亚太区,都是你手下的人,你怎么看?
Stephen J.Felice:我们现在不便对任何高管的出走做评价。但是我想说,公司并不会因为这个受任何影响。你看,以前也有更高的高层离开戴尔去了联想,但是公司的第二季度财务报告显示,我们的业绩依然在向前发展。没有什么人的离去能影响公司。
现在,我们有比较完善的接班人计划。比如刚刚上任中国内地以及香港总裁的刘峻岭,他年初加入戴尔,我们就把他送到美国去学习,这就是一种后备人才的准备,我们会以积极的态度来面对变化。
其实,我们的人才流动率非常低,我们以后也会保持很低的人才流动率。
问:戴尔的模式已经让别的竞争对手学习了很多,尤其是最近高管的跳槽,会带给对手一些直销方面的经验,但是显然戴尔似乎没有向其他的竞争对手学习到什么,将来戴尔会不会有一些变化?
刘峻岭:竞争对手学我们,我们觉得很光荣。联想从我们这里挖人,我们也觉得很荣幸。竞争对手确实学习了一些直销的东西,但是他很难学习到精华,比如客户关系,比如戴尔如何进行按需定制,这就是我们比竞争对手在市场上反应更快的原因。这表示,客户更认可我们的直销模式。
我们确实会发生一些变化,但是不可能是去建立渠道,而是对直销模式的延伸。比如我们建立的体验中心,客户能在直接体验以后去感受这个PC的性能,从而促使他去购买,将来这些体验中心会增多。