最具影响力的30位商界精英

　　谢国民:正大集团董事长

　　1997年10月

　　“你做的事是否对那个国家、那里的人民有利，对我们公司有利，这就是我常说的三利原则。你要付出真诚，要真心培养那边的人才，采用他们。你的观念里要是有‘他、我’，那就永远都是‘他是他，我是我’，你要先爱他，先支持他，他才会爱你，支持你。所以，我们到哪里都尽量采用、培训当地的人才。”

　　雷夫-约翰森:VOLVO集团CEO

　　1998年3月

　　“对员工管得太多，太紧比信任他们更危险。公司越大，你就越要明白必须通过与别人共事才能成功。”从20多岁就开始成为不同公司总裁的约翰森崇尚开放式的管理方式。

　　默多克:新闻集团主席

　　1998年10月

　　与其他许多大公司不同的是，默多克新闻集团不是靠兼并扩张，而是通过内部发展逐渐壮大的。因此，家族管理色彩较浓，决策均由默多克及18个执行官来决定，其中3个是他的孩子。

　　李嘉诚:长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理

　　1999年1月

　　“知人善任是必须的，对公司有建树、有归属感、忠诚努力的员工，应赏罚分明，使其有良好前途，并成为公司的核心分子，不分种族籍贯。”

　　威廉-黎敦伯格:普莱克斯公司董事长(全球最大的工业气体公司之一，世界500强)

　　1999年12月

　　“我总是对他们说，生活中赚钱的门道成千上万，但商业上钱的来源只此一条：让客户满意。这一点很重要，因为不同岗位的人都很忙，极易造成精力分散，如果因此而忘掉客户，生意就完了。”

　　张瑞敏:海尔集团总裁

　　2000年5月

　　“如果一个组织结构是一个有序的平衡结构，它就是一个死结构，也就是超稳定的结构。”“让每一个人都成为经营者，就是都经营好你自己。”

1 2 3 4  下一页