卫留成:原中国海洋石油总公司总经理兼党委书记，现任海南省省长
2000年9月
“我们搞石油的人不希望油价大起大落。高油价不会持续太久，否则会对世界经济产生不好影响。”
“我们不惧怕国际竞争，如果在目前环境下，国有企业还不敢同国际同类型企业竞争，那是没希望的。”
“成本控制是一个艰苦的过程，很重要的问题，它体现出管理一个企业的真本事。企业能不能长期高效地稳步发展，最终决定于你的成本。”
钱伯斯:思科总裁兼CEO
2000年11月
“就像渡湖一样，你可以坐在湖边，花时间计算风向、潮流来决定如何走，但你也可以边走边调整。”钱伯斯认为在一个快速变动的时代，当你算清楚所有变数时，就太晚了。
比尔-盖茨:微软公司主席和首席软件设计师
2000年12月
“我个人的成功不过是靠着勤劳、坚持以及试着用聪明的方式做事。”
“我们聆听客户的需求，从倾听中，我们也学到很多，判断哪些事可做、不可做，并且借此做可行性试验。”
斯科特-麦里尼:SUN公司总裁
2000年12月
“市场绝对是巨大的，而且必须能够24小时不间断地提供服务，不允许有休息时间。”
“企业里最重要的是公正、诚实。若你对客户、员工不好，大家的眼睛都是雪亮的，他们最终会用脚作出选择。”
柳传志:联想控股董事局主席
2001年2月
“中国人自己与自己竞争没意思，在目前全球经济一体化的情况下，联想只有走向世界市场，才能有更加光明的发展前景。”
杨小凯:哈佛大学国际发展中心(CID)研究员
2001年3月
“一个好的制度环境是无法控制发展速度的。中国历史上有‘以农为本，重农抑商’的产业政策，或许这正是中国落后的原因。西方特别是英国的发展经验告诉我们，他们能够发展起来，就是没有产业政策，而是由市场选择。如果美国有一个什么产业政策，就没有比尔-盖茨了。”
丹尼尔-瓦塞尔拉:诺华制药总裁兼CEO
2001年5月
作为世界第二大药业公司诺华制药总裁兼CEO，丹尼尔-瓦塞尔拉表面上相当随和，甚至对一些有缺点的人也柔声细气，其实是个十分执著的人。在美国的4年里，让他深刻地意识到，速度和冒险是今天成为市场领先者的法宝。
吴鹰:原UT斯达康公司执行副总裁，现任CEO
2002年4月
UT斯达康不仅仅是一个吴鹰或周绍宁，而是一个团队。而对UT斯达康的采访也从一个团队开始。团队是UT的优势，一群声称“谁跟谁都睡过”(在国外出差同住一间房)的高科技小子，最终演绎成功财富深化，他们是这个时代的代表。
陈永正:原摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁，现任微软副总裁兼微软大中华区首席执行官
2002年7月
“我觉得过去10年都在说本土化，如果纯粹把外国的东西搬进来，让中国人来做，可能没办法应对未来的竞争。中国的有些本土企业在向国际化融合，而我们跨国企业在向本土融合。我正在探讨怎样进一步跟中国的文化相结合，产生融合的文化。”
苗圩:原东风汽车公司总经理，现任湖北省委常委、武汉市委书记
2003年3月
把东风从低谷带出来的苗圩告诉记者：“产生负面的东西我们就要拿纪律来约束。因为这个东西都是有决定的，必须按照一个方向，否则会引起混乱。”用真情感动团队，用规则约束团队，或许才是他带领东风中兴的秘诀。
黄如论:金源集团总裁
2003年7月
凭借《易经》风水论的黄如论，从不相信咨询公司所谓的战略设计，更愿意“跟着感觉走”。然而他的房子世纪城却在北京市场销售额高居榜首。他告诉记者：“人要学点‘弯弯绕’，学会曲径通远。要善于韬光养晦，深藏不露，捧得越高摔得越惨。我的观点是多做事少说话，赚钱不要让满世界的人都知道，对外要持节自守，谨言慎行，要懂得保护自己。”
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