财智伟业策划专家
品牌策划管理专家
闽南企业管理网
闽南企业管理网
 品牌总网 >> 行业研究 >> 电子电器 >> [专题]行业研究

家电零售业变局:三个男人的欲望江湖


[  中国经济周刊    更新时间:2006/8/21  ]    ★★★

资料

国美、永乐和苏宁的“口水”关于国美、永乐合并

“如果国美和永乐能够成功联姻,我们会对永乐表示祝贺。陈晓是我的好朋友,通过与国美重组,他和他领导的团队实现了自己的价值。另外,我们也会对国美表示感谢,因为它为中国家电连锁市场的整合做出了贡献,并使我们减少了一个竞争对手。” —苏宁董事长张近东

“很酸,听上去酸溜溜的。” —黄光裕

关于国美、苏宁合并

“声音嘈杂,让我感觉很吵。国美、永乐合并对于苏宁是压力很大的事情,这使得苏宁发出最后一声叹息,很无奈。” —黄光裕

“这个只是他们(国美、永乐)的‘美好愿景’,尽管拿实际行动出来吧。” —孙为民

“苏宁不可能与国美永乐合并!……国美虽有并购的欲望却没有并购的资本,苏宁虽有并购的能力却没有并购的欲望。” —苏宁华北地区总部执行总裁范志军

“下一步将是苏宁进入到这个合作阵营里来。当然,苏宁愿意合并最好,不能合并的话,我们创造条件也要合并。” —陈晓

关于苏宁“迁都”上海

“苏宁电器离开当地政府的支持,是否还能够做得很好,这是一个问题。” —黄光裕

“黄光裕做出这一判断,是对苏宁电器组织架构不了解。” —孙为民

关于苏宁股价

“我认为苏宁股价的估值虚高,他自己也说是第一高价股,从资本市场的角度来讲它是被高估了,是脱离事实的。”

“所谓市值,我们认为这是弱者在无奈之下找到的一个支撑点。” —黄光裕

“从股价看,国美市值为155亿港元(合159亿元人民币),苏宁市值为165.6亿元人民币,大于国美市值。苏宁2004、2005两年缴纳所得税达2.73亿元,而国美、永乐同期所得税相加也只有2.1亿元。苏宁对国家的贡献无疑比国美、永乐大得多。” —孙为民(张伟)

上一页  1 2 3 

上一篇 上一篇文章: 行业寒冬引发空调企业营销创新
下一篇 下一篇文章: 中国彩电业替谁挨了一记响亮耳光?...
发表评论】【打印此文】【关闭窗口
品牌总网版权与免责声明:
        本网站(www.ppzw.com)刊载的所有内容,包括文字、图片、音频、视频、软件、程序、以及网页版式设计等均在网上搜集。 访问者可将本网站提供的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏,以及其他非商业性或非盈利性用途,但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定,不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外,将本网站任何内容或服务用于其他用途时,须征得本网站及相关权利人的书面许可,并支付报酬。 本网站内容原作者如不愿意在本网站刊登内容,请及时通知本站,予以删除。
※ 联系方式:品牌总网管理客户服务部 电话:0595-22501825
 图片资讯
1 2 3
财智品牌营销全攻略 品牌系统化与营销落地化
 社会动态
 视频推荐
 商机在线
 分类信息
 图片新闻频道
 招商加盟
 

版权所有: 品牌总网   闽ICP备16034782号-1 本网站法律顾问:郑明汉 律师

Copyright © PPZW.COM 2002-2025 All Rights Reserved. 在线客服: 在线咨询QQ:383485670 加盟商在线QQ:

Email:qy@PPzw.com

闽公网安备 35052102000246号