没有“床垫文化” 华为靠什么活下去？

多年来，华为的公司高层领导唯有以更多身心的付出，以勤补拙，牺牲与家人团聚、自己的休息和正常的生活，消蚀了自己的健康，经历了一次又一次失败的沮丧和受挫的痛苦，承受着常年身心的煎熬，以常人难以想象的努力和毅力，才带领大家走到今天。几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚地对待客户，否则我们怎能拿到订单？

从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，是难以长久生存的。

2005年春晚里的《千手观音》给了我们很大震撼。那些也许一生都不知道什么是声音的孩子，竟然能形成那么整齐划一的动作，那么精美绝伦的演出，其中的艰辛和付出可想而知。华为数万名员工，正像她们一样，历经千辛万苦，才取得今天一点进步。华为的国际市场刚刚有了起色，所面临的外部环境比以往更严峻。全球超过10亿用户使用华为的产品和服务，海外很多市场刚爬上滩涂，随时会被赶回海里；网络和业务在转型，客户需求正发生深刻变化，产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这历史关键时刻，我们决不能分心，不能动摇，不能因为暂时的挫折、外界的质疑，动摇甚至背弃自己的根本，否则，我们将自毁长城，全体员工18年的辛勤劳动就会付之东流。

一个中国高科技企业，在海外开拓的征途中，注定是艰难的，但意义也将是非同寻常的。

幸福不会从天降，全靠我们来创造，天道酬勤。 据《华为人》第178期，本报有删节

任正非

1944年出生。1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司。

华为公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，是中国IT界的标杆企业。2005年，销售收入首次突破了50亿美元。

任正非关于企业危机管理的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇《华为的冬天》曾经被许多企业作为企业危机管理的范本。

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