“不奋斗，华为就没有出路。”近日，华为技术有限公司总裁任正非在公司内刊《华为人》发表题为“天道酬勤”的文章。文中，对此前媒体报道的“胡新宇事件”和之后引发的“床垫文化”讨论等一系列热点问题进行回应。 任正非强调，创业初期形成的“垫子文化”，华为至今仍要坚持和传承，“只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。”

华为正处在一个关键的发展时期，我们已经连续数年大量招收新员工。新员工进入华为，第一眼看到的、处处感受到的就是华为的艰苦奋斗。一些人对此感到不理解。他们会提出这样的问题：华为为什么要艰苦奋斗？回答这个问题涉及到另一个根本的问题，那就是：华为为什么能活到今天？华为将来靠什么活下去？我们今天就来讨论一下这个问题。

不奋斗，华为就没有出路

信息产业的竞争要比传统产业更激烈，淘汰更无情，后退就意味着消亡。一天不进步，就可能出局；三天不学习，就赶不上业界巨头，这是严酷的事实。

华为在IT泡沫破灭后侥幸活下来，其实是我们当时的落后救了我们，落后让我们没能力盲目地追赶技术驱动的潮流。而现在西方公司已作调整，我们再落后就死无葬身之地。信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合正是为了应对这种挑战。华为不战则亡，没有退路，只有奋斗才能改变自己的命运。

华为创业初期，我们的研发部从五、六个开发人员开始，在没有资源、没有条件的情况下，大家以勤补拙，刻苦攻关，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备……累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“垫子文化”的起源。虽然今天垫子已只是用来午休，但创业初期形成的“垫子文化”记载的老一代华为人的奋斗和拼搏，是我们需要传承的宝贵的精神财富。

华为走到今天，在很多人眼里看来已经很大了、成功了。有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，可以放松一些，可以按部就班，这是危险的。繁荣的背后，都充满危机。艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。

不能因外界质疑背弃自己的根本

艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化。

在中国，在高技术领域做一个国际化的企业、开拓全球市场，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，面对这样的竞争格局，我们没有任何经验可以借鉴。

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多年来，华为的公司高层领导唯有以更多身心的付出，以勤补拙，牺牲与家人团聚、自己的休息和正常的生活，消蚀了自己的健康，经历了一次又一次失败的沮丧和受挫的痛苦，承受着常年身心的煎熬，以常人难以想象的努力和毅力，才带领大家走到今天。几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚地对待客户，否则我们怎能拿到订单？

从高层管理团队到每个基层员工，只有保持不懈怠的状态，华为才能活着走向明天。一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业，是难以长久生存的。

2005年春晚里的《千手观音》给了我们很大震撼。那些也许一生都不知道什么是声音的孩子，竟然能形成那么整齐划一的动作，那么精美绝伦的演出，其中的艰辛和付出可想而知。华为数万名员工，正像她们一样，历经千辛万苦，才取得今天一点进步。华为的国际市场刚刚有了起色，所面临的外部环境比以往更严峻。全球超过10亿用户使用华为的产品和服务，海外很多市场刚爬上滩涂，随时会被赶回海里；网络和业务在转型，客户需求正发生深刻变化，产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这历史关键时刻，我们决不能分心，不能动摇，不能因为暂时的挫折、外界的质疑，动摇甚至背弃自己的根本，否则，我们将自毁长城，全体员工18年的辛勤劳动就会付之东流。

一个中国高科技企业，在海外开拓的征途中，注定是艰难的，但意义也将是非同寻常的。

幸福不会从天降，全靠我们来创造，天道酬勤。 据《华为人》第178期，本报有删节

任正非

1944年出生。1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司。

华为公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，是中国IT界的标杆企业。2005年，销售收入首次突破了50亿美元。

任正非关于企业危机管理的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇《华为的冬天》曾经被许多企业作为企业危机管理的范本。