而“想象过去”意味着领导者对已发生的信息、资讯进行重组，练习将焦点集中在对于目标达成有益的方向的信息搜集、判断、整理，并保持对不利信息的关注、判断与快速处理能力。它依据以下几个步骤完成：
1.领导者必须保持高度的觉察：在我的想象里，这一刻的情况应该是怎么样的。
2.现状是怎么样的？
3.现状跟想象有什么不一样？
4.如何调整这种不一致？才能让我记住的将来得以发生？
《哈佛商业评论》曾将领导力分为Hard Power(硬性管理力量)和Soft Power(软性管理力量)，它们像道家的阴阳一样支持着领导力的发展。而随着人、人的情绪、情感的重要性不断加强，以感性为主调的Soft Power在越来越大的范围得到重视。
感性领导力，支持领导者在平衡中创造卓越的艺术。
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