随着“中国有个浪莎红”在中国大地的唱响，许多人开始质疑，浪莎红不就是在浪莎后面加了一个“红”字吗？没有什么了不起。
有争议说明有人在关注，有质疑说明有人很认真的思考过了。正如，嫌货人就是买货人。这也是有些明星在知名度开始下降的时候，开始联合媒体制造似是而非、模棱两可的绯闻，自曝隐私的原因。
作为浪莎集团的全程咨询策划机构，上海土木方圆企业公司欢迎大家的质疑，欢迎不同意见。没有最好的，只有最合适的，我们尊重大家的意见，但我们更倾向于协助我们的客户走好自己的路。我们始终坚信，实践是检验真理的唯一标准，能助力客户持续稳定发展是我们的责任所在。
美国广告鬼才，《蔚蓝诡计》的作者乔治路易斯曾经谈过，当别人对其说“小心点”的时候，他会“大胆点”，这也是我们对咨询策划的基本理念，敢于打破常规，敢于创造奇迹，敢为天下先。虽然，真理与谬误之间只有一线之隔，但在这个机会大于风险的非常时期，我们更倾向于助能赢者大赢。
在这个信息爆炸、变化快速、浮躁至上的时代，简单的东西更容易攻入人们的心智，复杂的只会令人们不知所措。可口可乐原来是很简单的，只有一种经典老可乐，正应了那句古话，家有一老如有一宝，可是后来就开始金玉满堂了，有了健怡可乐，有了无糖型的，还有了越来越多的非可乐饮品，相比之下，百事可乐只坚持一个品种，永保年轻态。对可乐情有独衷的消费者来说，要选择饮用哪一种可口可乐不再是一件容易的事情，既然搞不懂，最佳选择就是来瓶简单、年轻的百事。
想想农夫山泉，那句“农夫山泉有点甜”，独有运动瓶盖发出的“澎”的异响，太简单了，没有什么了不起，但是几年就成长为水业老大。
想想被许多人视为恶俗广告经典的脑白金，那句“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”，几乎磨破人们的耳膜，再简单不过了，再没有比之更俗不可耐的了，但就是卖货。史玉柱敢想敢干，就成了。
邓小平的一生三起三落，其最杰出的成就历历在目，改革开放的总设计师，南巡讲话“胆子再大一点，步子再快一点”，，在大家还在无谓地争论姓资、姓社的时候，他提出“不论白猫、好猫，抓住耗子就是好猫”，“一国两制”收回香港，好像也没有什么耀人的成就，也没有什么了不起，但仍不容人质疑其伟大。
浪莎红真的没有什么了不起，如果有什么了不起的话，就是它是我们首先想到的，并抢先用了。哥伦布在面对那些对其新大陆的发现不屑一顾的人的时候，他没有直面反击，只是拿出了一个著名的鸡蛋，问谁能将其立在桌子上，结果，那些贵族们没有一人能够做到，在他们满头大汗、一脸无奈的时候，哥伦布拿起鸡蛋一头朝下，轻轻一磕，鸡蛋的一头就瘪下去了，稳稳地立在桌上。简单不简单？哥伦布的解决办法很简单；容易不容易？其他人都没有做到；为什么别人做不到？思维僵化，胆识不足。
在这个一切成功的要素已经具备的今天，你没有必要重新发明电灯，但要制造耀人的光芒，却需要超凡的智慧、发现的眼光、惊人的胆识。
正如诗中所言，蓦然回首，人生不过几个有限的亮点，曾经有专家通过统计分析得出，每个人的一生只有七次成功的机会，人生的道路虽然漫长，但紧要处往往只有几步。同样，对于一个企业来说，也有其生命周期，在其发展过程中的机会也不会有很多。浪莎欲实现跨越式发展，只有抓住机会，制造亮点，才能快速发展，乃至成就霸业。
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，曾经参与运作过数十家暗亏、实亏、微利的集团公司及其分公司、子公司，通过系统整合、价值创新、流程改造、组织优化、品牌重塑等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其扭亏为盈，赢利能力大幅提升，步入良性循环轨道，开创了适应本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。联系电话：13918194072 电子邮件：
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