奥康高管“思考周”日记

2006年7月17日 星期一 晴

总结过去

今天的活动安排换了一种格调，异常的严肃，各事业部和子公司相关负责人汇报了2006年上半年的工作情况及下半年乃至以后的工作思路。汇报人员畅所欲言，各抒己见，但目标明确，力量集中、方向一致。

听过各品牌事业部的工作汇报后，王总及各中心负责人对汇报情况提出了意见。要求各事业部要胆子大一点、步子快一点、方法多一点……

自公司5月份改革后到现在已经整整两个月了，大家不断地理清思路，找准定位，明确目标。为了进一步让驻外子公司、分公司对集团新的组织增强了解，公司还特地邀请专业人士对新的组织架构进行了讲解，进一步明确职能和业务流程。在随后的讨论中，大家针锋相对，都能大胆地说出自己的观点和想法，这对公司组织架构的完善起到较大的促进作用。

总结的不是成绩，更多的是不足，只有这样，才能使奥康走向世界。突然间想起这样一句话，方法总比问题多，关键是你能否极时发现问题。

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