国美加永乐等于无穷大？

    不会加大供零矛盾

    黄光裕认为，工厂和销售商品不应该是矛盾的，应该是一种合作。通过合并，更有能力去引导这种联系，减少整个供应量的成本，减少重复投入，降低成本，来实现给消费者提供更优质、更低价的产品。合并后更熟悉去做这件事情，这并不矛盾。

    陈晓也认为，厂商关系没有像现在传言的那么紧张。国内的制造业与国外的同行有很大的区别，在国外品牌集中度非常高，但在国内品牌集中度并不高。

    首先在品牌之间的这种份额的争夺也相当激烈，所以说价格战很大程度上是制造业品牌之间的争夺在零售体系的反映。

    在商场内供应商是在做一个品牌导向，而并不像国外同行把客户导向作为一个主要的服务目标，这种品牌导向的产生是供应商品牌之间的竞争所造成的。

    陈晓说，制造业的竞争，缺乏核心技术的竞争，更多的是一种雷同的产品和一些同质化的产品，制造业最好的争夺市场的手段就是要深入到零售终端，导向零售终端或控制零售终端，这是由于产品的雷同造成的，而制造业企业之间缺乏核心竞争力和创新能力。

    合并以后的企业应该可以去逐步扭转这种传统商业模式而创造新的商业模式，而为上游企业扩大营运空间，从而避免低端的价值。
 多方观点

    国信证券批发零售行业研究员谭丽说，供应链整合是家电连锁快速开店的质量基础，而立体的网络布局需要信息系统、物流系统等强大的后台支持。苏宁电器先人一步的后台建设，将支撑其向二、三级市场纵深发展。

    天相投资研究员曹平璘说，在换股后，国美和永乐仍面临内部资源的整合，包括供应链、管理层、信息系统、配送系统、采购系统、企业文化等多方面的融合。两个公司内部的整合，预计需要相当长的一段时间，而在整合完成之前，合并后的公司在经营效率和扩张速度上未必会有提高。

    消费者担心销售价格飙升

    93.8%受访者担心国美在成为垄断巨头后，电器的销售价格可能也会随之飙升。

    上海中智库玛调研公司在全国16个省市的22个城市做了一次网民在线调查活动，共有8976人参加了此次调查。

    根据中国连锁业协会的数据，2005年国美实现销售规模498.4亿元，永乐销售规模151.7亿元,在行业中分列第一和第三。照此规模合并后，新公司的门店数量将达到626家，销售规模达到650亿元，是苏宁销售规模的1.64倍。正是这个庞大的数字，让大多数的网民产生了担心。

    不过，虽然担心并购成功会形成一定规模的行业垄断，但是出于性价比、售后服务等一系列因素的考虑，68.40%的网民还是表示，不管电器价格怎样变化，他们购买家电时的首选还是国美。

    上游厂商认为国美已可控制零售价

    接受调查的家电供应商中，有12.64%担心今后进驻国美的门槛会提高。一方面是并购以后他们的选择更少，另一方面则是担心由于垄断而家电价格上涨，导致市场需求减少，进而卖场进货量也减少。

    “国美与永乐合并后，已经形成高度集中的市场议价能力，”西门子中国销售总经理吴建科昨日向记者表示，“我对这一收购的观点与其他供应商一致，在某种程度上，国美已经完全可以控制家电商品的零售价格了。”

    吴建科更担心，国美、永乐在整合过程中会产生巨大的整合成本，而他们会将成本转嫁到供应商身上。

    易方达基金研究员林远卓表示，“上游资源是有限，但他们还掌握着强大的话语权。如果僵持下去，上游厂商压力太大，他们会反弹。”

    吴建科也认为会有新的博弈关系存在。“如果这时候，有一个连锁商比如百思买站出来，呼唤新的友好的厂商关系，那么厂商形势就会出现变化。”林远卓说，百思买毕竟在中国势力单薄，对于供应商来说，为了避免国美独大给自己带来麻烦，他们一定会给苏宁提供更多的资源。

    “当然，在博弈之中，也不排除国美自身会认识到这一点，它会与厂商关系缓和，不再一味地压价，从而为自己，也为整个家电行业创造更高的利润空间。”吴建科说，“国美永乐合并后不是一步棋就走完了，还要看三步、五步棋。”

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