4月21日，五星电器在青岛公开宣称，已经成功收购“中永通泰”家电销售联合组织中的“泰”——青岛雅泰电器有限公司。青岛雅泰在青岛的5家卖场将在今年6月前换上“五星电器” 黄底绿字的LOGO，原青岛雅泰的员工将整合进入五星编制，包括原青岛雅泰的部分高层人员。
五星电器发展执行副总裁王健表示，雅泰拥有一批优秀的员工队伍，青岛地区的门店基本将由原来雅泰的管理人员负责。五星电器已经安排总部财务、企划、营运、业务等部门的相关人员进入，来协助完成对接。原来雅泰与各个家电生产厂家签定的协议，将视情况并入五星的大盘协议。
王健宣布，通过此次收购，五星已经全面完成在华东地区包括江苏、安徽、浙江、山东沿海一线的布局。五星未来3年内将继续在这一区域进行密集型的网点发展，达到区域领先的战略目标。
由于青岛雅泰是最早组成“中永通泰”联盟的成员之一，所以，五星此次收购完成，事实上也宣布了“中永通泰”联盟的瓦解。
收购内幕回放
4月初，五星方面获悉青岛雅泰电器要出手。
4月4日五星电器发展执行副总裁王健赶往青岛同雅泰进行了初步接触。
4月7日，王健回南京复命，4月7日晚五星总裁汪建国一行星夜驱车前往青岛。
4月8日，上午双方老总进行了友好会谈，下午，会谈进入到实质性阶段，双方在非常愉快的气氛中很快达成了最终协议。
4月10日 五星组建了以五星各大总监为首的工作组，对雅泰电器的门店等进行详细摸底，并研究出交接方案。
4月16日 五星全面进入雅泰。
4月20日五星电器青岛分部成立。
在此之前，国内的其他几家家电连锁商也对雅泰窥视已久，其中最有眉目的可能是来自北京的大中电器，但为什么雅泰最终投入了五星的怀抱而非大中？
当事人说：
五星电器发展执行副总裁王健：我们不仅仅是收购，也是合作。其实我们的并购价格并不高。
能在这么短的时间达成协议不是偶然的，五星和雅泰从公司的领导人的风格都非常相似，都是知识型的企业家，企业发展背景相似，两支团队的文化相象，大家彼此都非常认同，有非常强烈的愿望达成合作。而以前的其他收购方式让雅泰从“感情上”、“尊严上”都不能接受。
同时，我们非常重视山东市场，特别是青岛，这里作为我们家电的主产地，积聚了海尔、海信、袄卡吗三大知名家电品牌，对于融洽与上游供应商的关系非常重要。所以我们一定要下大力气、大决心拿下青岛市场。
五星电器总裁汪建国：我非常感动的是刘总考虑问题的角度，我们谈得更多的是如何利用雅泰、如何保障消费者和员工的利益，而真正谈到实质性的问题很快。
雅泰电器总裁刘周平：五星的管理团队同其他企业的团队不一样，他们是一家稳健型、知识型、学习型的企业，我很认同他们的文化。坦诚地讲，汪总拣了一个大便宜。
五星登陆青岛 家电诸侯混战时代来临 国内家电连锁三强全部集中到了这个市内四区常住人口不足200万的岛城，另外，山东也是老牌家电销售商三联的大本营。外来的和尚是否好念经？面对这块诱人的蛋糕，谁可以笑到最后？
国美目前在青岛有4家门店，苏宁的门店则有3家，而五星完成此次并购后，则一跃成为目前在青岛拥有门店数量最多的家电卖场，坐拥原来雅泰的5家店，再加上五星自己的1个正待签约的网点，五星将在青岛拥有6家卖场之多。
青岛是中国著名的家电制造业基地之一，聚集了海尔、海信、澳柯玛三大重量级家电生产商。
雅泰电器最早打破青岛长久以来家电零售业主要依靠利群、百盛、国货、东方等大型百货店和各种小型的专卖店来承担的格局。作为青岛本土诞生的第一家大型家电专卖店，雅泰6年前一开张，就在青岛市场引起巨大轰动，顾客被这种崭新的商业业态所吸引，纷纷前来光顾。面对雅泰的出现，青岛几家大型百货店，开始不以为然，但随着雅泰营业额的大幅蹿升，前来百货商场购买家电的人越来越少，他们警惕起来，纷纷采取对策进行围攻绞杀，广告战、价格战、人才战，打得热火朝天。但结果是雅泰越打越火，卖场由1个增加到4个，市场份额占据半壁江山，而百货店渐渐体力不支，开始败落下来。这就是青岛家电零售业第一波竞争的结局。
王健表示，五星此前和众多对手在苏南等地区展开过多次遭遇战，竞争激烈程度远远高于青岛。事实上，五星与国内另一家家电连锁巨头苏宁的总部都在著名的家电中心——南京，五星早在南京当地就已经锻炼出了很强的应对竞争的手段。同时，五星也是目前对二、三级市场把握最好的国内家电连锁商，五星拿下青岛更重要的是看中了以青岛为中心的胶东半岛的整个二三级市场。
当然，随着雅泰易帜为五星，势必将引发岛城内一场声势浩大的家电大战。以青岛200万市区人口计算，青岛的家电市场份额应该在12亿——15亿左右，加上周边一些三级市场到青岛的购买，家电市场的总容量约有15亿——18亿。目前的家电连锁卖场已经趋于饱和。五星将在整合服务上引进新的模式，来配合以低价为主的经营理念。当然，雅泰作为原来在青岛地区实力最雄厚的家电销售商，其门店的地理位置、口碑效应、与当地市民的感情，都相比其他对手拥有更多的优势。
五星电器：广积粮，缓称王 在家电连锁前四强中，五星电器是入局最晚的，但发展速度却是最快的。从国企到民企，从批发到零售，从零售到连锁，五星电器脱胎于省五交化公司，一路走来，历经六次变革，每一次都是浴火重生。作为中国家电领域最有特色的企业，从1998到2005，五星电器坚持专业化经营，坚持在华东区域深耕细作，走“农村包围城市”的发展之路，五星电器每年以80%以上的速度在高速增长，被评为“中国最具成长性企业”。作为中国家电零售连锁企业前四强，在2005年4月公布的2004年中国零售百强企业排名中，五星电器又以83.7%的增长率位列家电连锁企业第一名，成为位次前移最多的中国商业连锁企业。
五星电器的“杀手锏”是以“农村包围城市，最后夺取大城市”的策略。引爆整个农村市场，掀起一场声势浩大的渠道洗牌革命，成为汪建国在中国二、三级市场屡战不败的经典杰作。
2001年，五星电器首次提出了家电“大卖场”的营销新概念，在业内引起强烈反响。4月18日，五星第一家家电专业化大卖场——山西路卖场成功开业，在全国首创了连锁家电大卖场的业态，在社会上引起了强烈的轰动效应，被中央电视台等国家级新闻媒体称作“五星现象”，由此也拉开了五星家电连锁的序幕。
按照五星电器公布的“聚焦与集中”发展策略，从新开门店的分布上已经可以看到五星发展战略的端倪。五星选择了中国最富庶的华东作为主战场，选择了人口数量最大的四川、河南做为布局点，同时他也直接放弃了目前竞争最激烈的三个地方，北京、上海与广东。五星的核心战略就是两个放弃——放弃电器主业之外的盲目多元化，放弃主要战略重点之外的地域扩张。以五星现在的规模基数、资本积累，加上十年来修炼出的企业理念和文化，应该说立在了不败之地，所欠的就是一次开疆拓土的征途。
五星电器：山东是绝对的重点 2005年开始，五星电器开始在全国拉开格局，他们的计划是在一年之内完成在国内的整体布局，这个计划目前因为对雅泰的收购已经初步完成。
在目前国内的家电连锁企业中，五星在江苏、安徽处于绝对领先的地位，他们同时在江西、浙江、成都、四川、山东成功布点，加上此次从雅泰收购的青岛门店，五星在中国的整个布局已经非常清晰，他们盘踞了包括华东、中原、西南为一体的国内人口最密集、经济收入最高的一个圈。
五星的发力从2005年初开始。
3月6日开始，五星的老总汪建国先从郑州开始，然后是杭州，然后是成都，4天之内，连续召开了3场全国家电群英会。上千名国内家电生产企业的领导出席。五星高调宣布进军河南、浙江和四川。三个省份4月份就将有超过10家新门店开张。
在五星内部，有一个名为 “1335”的战略规划，这一战略的解释是，1年之内，在3个省份获得绝对领先，3年之内，在5个省份获得绝对领先。绝对领先的定义是，超过最大的竞争对手40%的市场份额。1年，应该确定就是2005年，3个省份也毫无悬疑就是江苏、安徽和浙江。山东被列为3年之内，五星要实现领先的第4个省份。
王健表示，在山东，本来计划2005年在鲁中地区发展3家店，胶东半岛发展4家，如今通过对雅泰的收购已经初步实现了年前的计划，他会把年度计划做新的调整，增加4家左右的目标要求。这样，五星在2005年底将在山东地区拥有20家左右的卖场，初步形成在胶东地区的区域领先，预计年销售额可以达到15亿。五星电器将用三年的时间在山东发展自营网点80家，销售总额达到80亿。
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