“中国晋江——世界茄克之都”新闻发布会实录

　　主持人：感谢何会长对晋江产业发展的讲话，何会长在如何与国际标准接轨、跟上国际潮流等方面给晋江提了非常好的建议。因为今天发布会有记者提问，下面我们感谢三位领导出席的同时请三位领导在台下就坐。下面主要是由刘总来回答记者有关这次研究报告一些问题。

　　记者：我是《中国纺织报》的记者，TNS作为一个全球比较重要的市场咨询公司，以前有哪些重要的成果曾经出现过？

　　刘启明：TNS是一个伦敦上市的最大的定制化的市场咨询公司，我们进入中国市场实际上有十几年的时间，我们大部分的客户可能65%的客户基本上是全球500强这样的企业，我们对中国市场大部分领先企业进行了比较多的研究，涉及到主要的行业汽车、快速消费品、IT和通信行业、金融和保险，这些行业我们都有比较深入的分析。

　　这两年来对中国的成长中很快的，像IT行业做了大量的分析，这次对于茄克研究是服装行业里面TNS认为是比较大的成长点，这一次我们研究有两个目的：第一个是关注到服装行业，第二就是希望在这个行业相对来说要填补空白。第一个意义实际上是首次在服装行业从国际视野这个角度来看中国晋江这样的发展。第二点我们希望我们所有的结论都是非常量化的结果，对量化的指标我们都有做研究，每个数据的来源输出，量化的结果我们都有论证。谢谢你刚才的提问。

　　记者：你好，我是来自《服装时报》的记者，我有两个问题。第一个问题请问刘总，刚才看了调查报告以后，我发现了两个问题，一个就是从生产规模和产量晋江能排在世界前列，但是从品牌附加值来讲，跟纽约比我们有很大差距，在这方面您对晋江的生产厂商有什么比较好的建议？第二个我想提问主持人，从刚才的报告中发现晋江在渠道各方面落后虎门，在这个渠道销售方面，您对生产企业有什么好的建议？

　　刘启明：我们的结论在报告结论中措词的非常清晰，我们的结论是中国晋江是目前世界上休闲夹克产业链最为完整，所以晋江成为“夹克之都”并不意味着晋江的这些指标都是领先的，实际上从生产销售渠道我们不如虎门，特别是品牌文化的积累我们和纽约和佛罗伦萨都有比较大的区别。从综合指标总体来看，晋江排在第一位，晋江未来面临的挑战不在于具体的数量上的挑战，更多的是文化上的挑战。所以，刚才第一个问题是比较好的问题。

　　从品牌附加值上我个人想有两点建议。第一点建议，我们希望晋江未来要真正在全球的舞台上有所作为，我们在这个基础上，晋江这些夹克大的品牌未来是一个在做整个市场的情况下，要提高夹克品牌的附加值，所谓这些附加值是我们厂家的运作，越来越多是从产品销售要过渡到品牌管理的方式，对这些企业需要我们对未来的营销方式上，要以销售为主过渡到品牌为主，晋江作为真正的夹克之都，虽然夹克我们这块是非常强的，但是如果从整个城市去比较，你会发现巴黎、纽约整个城市的文化是非常的持久。所以，对晋江的政府我们觉得未来可能要依据我们的定位在外的宣传、推广，来塑造晋江的品牌形象。

　　从企业角度、从城市角度共同塑造我们的品牌，所以打造品牌不光是企业的任务，对晋江的政府怎么样塑造晋江的品牌也是未来漫长的路。我们在品牌的积淀，怎么样提升晋江整体的经济实力，从而吸引全球顶级的夹克设计师这些方面我们觉得都是未来晋江需要发展的。

　　王耀：这个数据是TNS做的数据，因为我看的数据是两个渠道，另外一个是从虎门晋江和泉州提供的数据，知名品牌应该说是晋江的知名品牌专卖店要多于虎门的知名品牌专卖店。我们知道很多的品牌是非常多的，但是知名品牌在消费者当中印象是非常深刻的，这个问题就是说我觉得虎门和晋江这两个地方来说，虎门在知名品牌打造上还是要落后于晋江的，这是我个人的观点。

　　记者：我是福建电视台的记者，刚才几个指标当中把原辅料的生产厂家和品牌的生产厂家列为一个重要的评判指标，但是这个指标越大，其实意味着规模效益越差。但是，把它列为一个评判的指标，它的积极意义在哪里？

　　刘总：实际上刚才也说了有七大分类，第一个是原料生产和销售，第二是辅料生产和销售，第三是夹克自主品牌的数量和销售。我们觉得作为一个夹克之都产业链的完整性是比较重要的概念，如果你是非常集聚，但是你只是在一个产业链上，但是你未来的发展会有波动，我们从产业链的完整性这个方面来考虑。所以，我们把产业链所有的成员都放在“大茄克”生产概念里面评估，我们当初设计的思路是按照这个角度设计的。

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