【特约撰文/陈新民】
继白酒企业出现买断经营热后，又出现了兼并白酒企业热的现象，笔者认为：任何一种过热的经济现象，都不是正常的经济现象，尤其是白酒企业这种特殊行业兼并过热的经济现象，必然导致兼并与被兼并企业的经济衰退。
曾经是中国八大名酒之一的郎酒，因经营不善于2001年被托管，经过5年的努力，经营业绩似乎没有大的起色。昔日年产值近10个亿的广告标王孔府宴酒厂，败走麦城后被联大集团无偿兼并，几年来也没有什么起色，员工几乎不能正常上班。当年年产值8亿多元的孔府家集团，之后年产值一直徘徊在2个多亿，就是被万基药业集团兼并后，也不过如此，似乎不尽人意。国外一些大企业，由于扩张、介入或兼并其它企业，最后自身被拖垮而销声匿迹，值得警示。
一个企业的生存，必须具备三大要素：一是周转资金，二是管理，三是经营。而对白酒企业来说，经营不是简单的营销，而是文化造酒，树立企业、品牌的形象，即提升美誉度，也就是我们常说的“经营品牌”。有专家说：“一个企业，二、三年靠营销，十年靠技术，百年靠文化”。三九药业集团前些年兼并了一家企业，这家企业原指望三九集团能“输血”给些钱，可是三个月过去了，也没等到一分钱，第四个月只等到派来的一个人接管企业。可见，企业要自我造血、自救，必须在经营和管理上狠下功夫。白酒企业不同于其它行业的一些企业、品牌，不是靠营销或广告轰炸就能够增加销售额和知名度，而是靠提升经营和管理水平来提升企业、品牌的美誉度，同时提升经济效益。即使一个企业一时资金周转困难，这时银行也会放款。那么，业外强势企业依托雄厚的经济实力介入、兼并经营不善、经济不景气的白酒企业，是否具有高人一筹的经营和管理水平？是否能经营好企业、品牌呢？我认为，想赚个盆满钵溢，那是根本不可能的。
早在半个世纪以前，美籍匈牙利人鲍罗·盖蒂尔就说过：“越是亏损的企业，越是容易成功，只要你找到它存在的问题和解决的办法，并加以实施之。”请问正在和欲兼并白酒企业的老板们：你们找到了企业存在的根本问题和解决的最佳方法了吗？如果还没有，那就尽快打住。白酒企业早已不是黄金大饼，而是一个烫手的山芋，一旦“拿”在手里，就会成为一个“包袱”，甚至拖垮整个企业。
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