管理精粹01-10

1.并非杂技--这就和一个领导面临的情况差不多。

2.远小人--在您得意的时候最巴结您的人可能就是在您倒霉的时候害您最多的人。

3.渴望更多空间--找找看，您身边是否有这样的下属，或许您能得到更多。

    为了赶上西方国家的现代化程度，尼日利亚从1975年开始推行“第三次国家建设计划”。国家订购了约1600万吨水泥，用于建设新的公路、机场和高楼大厦。不久，欧洲各国船队都满载各种建筑材料而来。
    可是计划制定者未考虑当地码头的日吞吐量，结果滞留在拉格斯港外的水泥船，要花数年时间才可能卸完。

    浙江某县长，筹集资金改建了县城南北干道。路修好了，招致许多怨言：县里本来就穷，反而花这么多钱不合时宜修了一条太宽太大的马路，没有多少汽车跑，倒成了农民的晒谷场......县长一言颇让人思量：“就好比穷人家的孩子，好容易做了一条裤子，那就往大里做，等孩子大点还能穿......”

   某地父母官，想使农民脱贫致富心切，不到五年之内，就提出了多个政策引导性口号：无农不稳，无工不富；要致富，修马路；要致富，种果树；要挣钱，多养蚕......可惜工厂没有办起来，马路也没有修好，挖了果树种桑树，农民就是没有富起来。

    目标太多，反而让人顾此失彼，倒不如看准一个目标（哪怕这个目标并不是最好）干下去，多少总会有所成就，朝三暮四反而一事无成。说不定，这些父母官还会蹦出“要脱穷，养狗熊”之类的玩意来。 

7.我早就知道......

    有些领导在批评下属时，好用“我早就知道”、“我早就看出”之类的口头禅，表示自己的先见之明和洞察力。

    但是如果有一个下属这样问您：“您既然早就知道我要犯错误，您为什么不早点帮助我？看着我下阴沟，是不是早有预谋，等我在这里翻船好收拾我？”；或者“您早就看出这是一个骗局，您为什么当时不说，让企业蒙受这么大的损失？”

    您如何自圆其说？

8.开会--并非全是寓言

    厂长：“......第18个问题是增产节约问题.....第19个问题：员工买房问题.....第20个问题：纪律问题...第21个问题：......X书记，您还有什么要讲？”

    X书记：“刚才厂长讲的我认为很重要，其重要性体现在......Y副厂长，您讲两句吧！”

    Y副厂长：“刚才厂长和X书记都讲了，一、......二、....三、.....我认为非常重要......Z副书记，您还有什么要讲？”

    Z副书记：“刚才厂长、X书记、Y副厂长讲的内容，我认为非常及时、非常必须、非常重要......大家要抓紧落实！A副厂长，请您讲两句吧？”

......

    A副厂长：“刚才厂长、X书记、Y副厂长、Z副书记......下面请工会B主席！”

    B主席：“XYZA......我再补充一点，希望每个部门的领导切实负起责任，此外，还有几件重要事情：一是爱国卫生运动...二是国庆节发苹果...三是困难职工的补助问题......”

    与会员工：“XYZABCDEFGHIJ￥#*—·~……&+-*/<>{;......@\ÒØßÃç™æ®Ñº¶µ±¤ñÞ©........我不知道今天开的什么会，反正领导又在过官瘾了.....K副厂长没有捞着讲话，脸色铁青，看来他要下台了！...别睡了，工会主席讲话了，有苹果分，...办公室W主任也醒了，他一总结就散会....喂！小张、小王...原来早就跑了...今天跑了这么多人，下次开会，哪个孙子才不跑....下星期开会在哪里打牌？...不见不散...”

9.如何看准下级

    有一次，孔子命其一个弟子去煮饭。刚烧好，弟子就将饭抓进自己嘴里，刚巧被孔子看见。从此，孔子对该弟子就无甚好感。

    但是该弟子在日常生活中的表现远不是“偷”饭吃的人，孔子经过详细了解，才知道原来弟子发现饭中有不洁之物，觉得弃之可惜，才自己吃了。孔子感慨万千。

    作为领导，看一个人，不能先入为主，更不能以点代面，也不能只看表面，如果您有孔子是耐心，您会发现您对下属的了解更深入一层。

10.刘备的用人之道

    众所周知，要打架，刘备打不过张飞，更打不过关云长；论计谋，刘备比孔明差之甚远。但他就有一个长处，就是能把他们紧密地团结在自己周围，为自己效力。

    刘备具备领导素质，其做法就是领导可取之道。上级不一定每方面都比下级强，由此产生的嫉妒和不安大可不必，上级的能力就是要把下级团结在自己周围，并且能根据下级的不同情况区别对待，区别任用，尊重人才，才尽其用。

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