网络杂志迷局仍需破解，产业链考验各方耐心(1)

　　这边由新华在线传媒工场主办的“2006网络杂志论坛高峰论坛” 刚刚落幕，那边由艾瑞市场咨询主办“2006年网络杂志营销年会”又隆重上演。如果再算上诸 “2006中国精准营销高峰论坛”等以“分众传播、新媒体、Web2.0、营销变革、营销创新、网络营销、移动营销”为主要议题，包含的网络杂志主体的论坛年会，真有点让人应接不暇。仅春节过后到现在不到4个月的时间里，据笔者不完全的统计，各种规模不等网络杂志或相近主题的论坛、研讨会已经召开了不下20场。网络杂志及新媒体的热度可见一斑。

数量升级：数字勾勒远景大饼

报道网络杂志已经不是新闻出版、财经管理和信息技术专业性媒体的专利，它同时也成了大众媒体、娱乐媒体竞相报道的热门话题。今天是人物专访，明天专题报道、后天网上座谈。一路下来，各个网络杂志——Poco、Zcom、Xplus、阳光导航的企业以及他们老总们成了曝光量直线上升。透过网络杂志这个词，把风险资本、TMT、P2P、流媒体、富媒体、数字新媒体、网络广告、互动营销、精准营销、按效果付费等一系列新鲜词汇链接进我们的视野；同时链接进来的还有赛富亚洲、联想投资、宏智创投、凯雷集团、IDGVC、中经合等等我们熟知或者陌生投资机构名字。

与传统媒体的万计、十万计和百万来描述读者规模和市场规模相比，网络杂志和网络杂志的运营商们显然已经习惯了用百万、千万甚至亿这样的概念量词来统计和描述市场规模。据艾瑞市场咨询数据显示，到2009年网络杂志的用户数量将达到7500万。2005年中国数字杂志活跃用户数为450万，2006年达800万。到2009年，数字杂志活跃用户将达到2500万人。占网民的36%。POCO发行平台公布的市场数据称其网络杂志单发行量达到950万，四本原创网络杂志，发行量是1亿册。用户量3600万，每天活跃用户580万。

另外还有更多地企业加入到这个市场当中来，一起分食网络杂志这块蛋糕。从2005年10月到2006年5月期间，又有超过100家的企业开始推出新的网络杂志和服务，平均每两天就有一家新的竞争者加入进来。

策略失当：技术携手资本迷惘急行

网络杂志作为网络新媒体的一个分支或者说一种呈现方式，和其他基于网络(包括互联网和无线互联)的新媒体形式或叫做信息呈现方式，比如，播客(音频的和视频的)、IPTV、富媒体等都新技术的互联网应用，无一不是依托于互联网技术创新和应用创新。其支撑技术都包括数字压缩和播放技术、以点对点(Peer to Peer技术)为核心的文件分发传输和网络优化技术、Web2.0技术。各种类型新媒体应用基本上都是以此为依托的。

毋庸回避的是，这股新媒体背景下的网络杂志热潮，跟其它互联网公司或信息技术公司一样，也是凭借技术创新这个引擎，以行业颠覆者的姿态出现的。这种与生俱来的结构性缺陷，本可以通过与传统媒体的结合和渗透，最大程度地发挥技术创新的优势，通过为广大读者创造更好的阅读享受进而拓展出更大的市场空间。但是，由于对媒体环境和政策环境的误读，以及与传统媒体沟通上的策略失当，导致了本应该是和谐群舞变成了技术和风险资本的迷惘急行。

网络杂志运营商在内容制作领域存在先天不足，又缺乏长时间点滴积累品牌的耐心。这不仅导致了网络杂志运营商对内容形式感的追求大于对内容精雕细琢，对客户数量增长的关注取代了客户内在价值的深入挖掘，对少数人低级趣味的迎合压倒了高尚审美理想的追求。这反过来又强化了其“毕其功于一役”的短视、浮躁心态，甚至投机心理。结果是，网络杂志业只能无奈地游走于政策环境和社会主流价值取向之外的边缘灰色地带。

数量升级：数字勾勒远景大饼

报道网络杂志已经不是新闻出版、财经管理和信息技术专业性媒体的专利，它同时也成了大众媒体、娱乐媒体竞相报道的热门话题。今天是人物专访，明天专题报道、后天网上座谈。一路下来，各个网络杂志——Poco、Zcom、Xplus、阳光导航的企业以及他们老总们成了曝光量直线上升。透过网络杂志这个词，把风险资本、TMT、P2P、流媒体、富媒体、数字新媒体、网络广告、互动营销、精准营销、按效果付费等一系列新鲜词汇链接进我们的视野；同时链接进来的还有赛富亚洲、联想投资、宏智创投、凯雷集团、IDGVC、中经合等等我们熟知或者陌生投资机构名字。

与传统媒体的万计、十万计和百万来描述读者规模和市场规模相比，网络杂志和网络杂志的运营商们显然已经习惯了用百万、千万甚至亿这样的概念量词来统计和描述市场规模。据艾瑞市场咨询数据显示，到2009年网络杂志的用户数量将达到7500万。2005年中国数字杂志活跃用户数为450万，2006年达800万。到2009年，数字杂志活跃用户将达到2500万人。占网民的36%。POCO发行平台公布的市场数据称其网络杂志单发行量达到950万，四本原创网络杂志，发行量是1亿册。用户量3600万，每天活跃用户580万。

另外还有更多地企业加入到这个市场当中来，一起分食网络杂志这块蛋糕。从2005年10月到2006年5月期间，又有超过100家的企业开始推出新的网络杂志和服务，平均每两天就有一家新的竞争者加入进来。

策略失当：技术携手资本迷惘急行

网络杂志作为网络新媒体的一个分支或者说一种呈现方式，和其他基于网络(包括互联网和无线互联)的新媒体形式或叫做信息呈现方式，比如，播客(音频的和视频的)、IPTV、富媒体等都新技术的互联网应用，无一不是依托于互联网技术创新和应用创新。其支撑技术都包括数字压缩和播放技术、以点对点(Peer to Peer技术)为核心的文件分发传输和网络优化技术、Web2.0技术。各种类型新媒体应用基本上都是以此为依托的。

毋庸回避的是，这股新媒体背景下的网络杂志热潮，跟其它互联网公司或信息技术公司一样，也是凭借技术创新这个引擎，以行业颠覆者的姿态出现的。这种与生俱来的结构性缺陷，本可以通过与传统媒体的结合和渗透，最大程度地发挥技术创新的优势，通过为广大读者创造更好的阅读享受进而拓展出更大的市场空间。但是，由于对媒体环境和政策环境的误读，以及与传统媒体沟通上的策略失当，导致了本应该是和谐群舞变成了技术和风险资本的迷惘急行。

网络杂志运营商在内容制作领域存在先天不足，又缺乏长时间点滴积累品牌的耐心。这不仅导致了网络杂志运营商对内容形式感的追求大于对内容精雕细琢，对客户数量增长的关注取代了客户内在价值的深入挖掘，对少数人低级趣味的迎合压倒了高尚审美理想的追求。这反过来又强化了其“毕其功于一役”的短视、浮躁心态，甚至投机心理。结果是，网络杂志业只能无奈地游走于政策环境和社会主流价值取向之外的边缘灰色地带。

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